Báo cáo thử việc

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU              3

Xin chân thành cảm ơn !              5

PHẦNII              5

GIỚI THIậ́U CHUNG Vấ̀ Tễ̉NG CễNG TY VIấ̃N THễNG QUÂN Đệ̃I VIETTEL              5

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển:              5

1.2.              TRIẾT Lí THƯƠNG HIỆU.              7

1.3              .   8 GIÁ TRỊ CỐT LếI VĂN HểA VIETTEL.              8

1.3.1.              Thực tiễn là tiêu chuẩn ĐỂ KIỂM NGHIỆM CHÂN Lí              9

1.3.2.              Trưởng thành qua những THÁCH THỨC VÀ THẤT BẠI              9

1.3.3.              Thích ứng nhanh là SỨC MẠNH CẠNH TRANH              10

1. 3. 4Sáng tạo là SỨC SỐNG              10

1.3.5.              Tư duy HỆ THỐNG              10

1.3.6.              Kết hợp ĐễNG TÂY              11

1. 3. 7. Truyền thống và CÁCH LÀM NGƯỜI LÍNH              11

1.3.8.              Viettel là NGễI NHÀ CHUNG              12

2. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CễNG TY:              12

3. NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHềNG THUỘC CễNG TY              15

3.1.PHềNG KẾ HOẠCH              15

3.1.1. Nhiệm vụ của phòng              15

3.1.2. Nhiệm vụ từng ban              15

3.1.3. Mô hình tổ chức                  17

3.2.              PHềNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG              17

3.2.1. Nhiệm vụ của Phòng:              17

3.2.2. Nhiệm vụ của các ban              18

3. 2. 3. Mô hình Tổ chức:              20

3.3.              PHềNG CHÍNH TRỊ:              20

3.3.1. Nhiệm vụ của phòng:              20

3.3.2. Nhiệm vụ của các ban:              20

3.3.3. Mô hình tổ chức              23

3.4. PHềNG HÀNH CHÍNH:              23

3.4.1. Nhiệm vụ của phòng:              23

3.4.2. Nhiệm vụ của các ban              24

3.4.2.1. Ban hành chính, tổng hợp.              24

* Công tác hành chính:              24

3.4.2.2. Ban Đối ngoại:              24

3.4.2.3. Ban văn thư:              25

3.4.2.4. Ban xe :              25

3.4.3. Mô hình tổ chức              25

3.5.              PHềNG TÀI CHÍNH              26

3.5.1. Nhiệm vụ của phòng:              26

3.5.2. Mô hình:              27

3.6.              PHềNG ĐẦU TƯ:              27

3.6.1. Nhiệm vụ của phòng:              27

3.6.2. Nhiệm vụ của các ban:              27

3.6.3. Mô hình tổ chức              28

3.7.              PHềNG CễNG NGHỆ THễNG TIN (IT)              29

3.7.1. Nhiệm vụ của phòng :              29

3.7.2. Nhiệm vụ của các ban:              29

3.7.3. Mô hình tổ chức              30

3.8.              PHềNG XÂY DỰNG DÂN DỤNG              30

3.8.1. Nhiệm vụ của phòng:              31

3.8.2. Nhiệm vụ của các ban:              31

3. 8. 3. Mô hình              32

3.9. PHềNG QUẢNG CÁO, TRUYỀN THễNG:              32

3.9.1. Nhiệm vụ của phòng              32

3.9.2. Nhiệm vụ từng ban              33

3.9.3. Mô hình tổ chức                  36

3.10.              PHềNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ              36

3.10.1.Nhiệm vụ của phòng              36

3.10.2. Nhiệm vụ từng Phòng              37

3.10.3. Mô hình              38

PHẦN III              38

TRUNG TÂM QUẢN Lí TỈNH              38

1. PHẦN QUẢN Lí NHÂN VIấN ĐịA BÀN              38

1.1. Nhiệm vụ của Trung tâm              38

1.2. Nhiệm vụ của các phòng ban thuộc Trung tâm              40

1.2.1.              PHềNG QUẢN Lí ĐỊA BÀN :              40

1.2.2.              PHềNG KẾ TOÁN              41

1.2.3.              PHềNG QUẢN Lí NỢ ĐỌNG              43

1.2.4.              PHềNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG              43

1.2.5.              PHềNG KẾ HOẠCH TỔNG HỢP:              45

2. PHẦN QUẢN Lí TỈNH:              46

2. 1. Nhiệm vụ:              46

2.2. Nhiệm vụ các phòng thuộc nhóm Quản lý Tỉnh:              47

2.2.1. Phòng nghiệp vụ:              47

2.2.2. Phòng Điều hành:              47

2.2.3. Phòng Đảm bảo:              48

PHẦN IV              48

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG NHẰM CAO HIỆU QUẢ CỦA NHÂN VIÊN ĐịA BÀN              48

1.              Thực trạng:              48

1.1/ Khó khăn:              48

1.1.1/ Thu cước:              48

        1.1.2/Bán hàng              49

             1.2/ Thuận lợi              51

2/ Giải pháp:              51

V/ KẾT LUẬN              53

NHẬN XẫT ĐÁNH GIÁ CỦA THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ              54

NHẬN XẫT CỦA TRƯỞNG PHềNG BAN NGHIỆP VỤ LIấN QUAN              54

Phạm Nguyên Hồng

                            Phòng quản lýđịa bàn

                            Trung tõm quản lýđịa bàn