Đề tài: Giải pháp phát triển hệ thống phân phối sản phẩm của Công ty Việt Long

LỜI MỞ ĐẦU

Những năm gần đây nền kinh tế nước ta liên tục có bước tăng trưởng khá, an ninh chính trị được ổn định, đời sống nhân dân không ngừng được cải thiện. Mức thu nhập dần nâng cao dẫn tới nhu cầu về mặt hàng điện máy, đồ gia dụng cũng tăng đáng kể. Điều đó tạo ra cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp trong nước phát triển hệ thống phân phối các sản phẩm này. Bên cạnh những cơ hội đó thì các doanh nghiệp Việt Nam luôn gặp phải những thử thách từ sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường. Thị phần không chỉ bị chia sẻ bởi các doanh nghiệp trong nước với mà còn phải cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Đặc biệt khi nước ta hội nhập ngày càng sâu hơn vào WTO, các doanh nghiệp nước ngoài có thể xâm nhập mạnh mẽ vào thị trường phân phối hàng hóa, cạnh tranh sẽ ngày càng khốc liệt hơn.

Công ty cổ phần thương mại Việt Long là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại các sản phẩm về điện máy và gia dụng. Việt Long phát triển cả hệ thống phân phối bán buôn và phân phối bán lẻ các loại sản phẩm này. Sau một thời gian tìm hiểu, thực tập và nghiên cứu thị trường em đã mạnh dạn lựa chọn nghiên cứu đề tài:

“ Giải pháp phát triển hệ thống phân phối sản phẩm của Công ty Việt Long ”

Mục tiêu nghiên cứu đề tài là nghiên cứu các thực trạng hệ thống phân phối sản phẩm hàng hóa của công ty Việt Long từ đó đưa ra các giải pháp nhằm phát triển hệ thống này. Đề tài được hoàn thành trên cơ sở phương pháp phân tích tổng hợp rồi đi sâu nghiên cứu vào chuyên đề cụ thể.

Đề tài có kết cấu gồm 3 chương:

Chương 1: Khái quát chung về công ty Việt Long

Chương 2: Thực trạng phát triển hệ thống phân phối sản phẩm của công ty Việt Long

Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu phát triển hệ thống phân phối sản phẩm của công ty Việt Long trong thời gian tới

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY VIỆT LONG

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Việt Long

1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức kinh doanh của công ty Việt Long

1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Việt Long trong những năm gần đây

1.3.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty Việt Long

1.3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Việt Long trong những năm gần đây

1.3.3. Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh của công ty Việt Long trong những năm gần đây

1.3.3.1. Những kết quả đạt được

1.3.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY VIỆT LONG THỜI GIAN QUA

2.1. Sự cần thiết khách quan phải phát triển hệ thống phân phối sản phẩm của công ty Việt Long

2.2. Phân tích thực trạng phát triển hệ thống phân phối sản phẩm tại công ty Việt Long

2.2.1. Khái quát về hệ thống phân phối của công ty Việt Long

2.2.2. Tình hình phát triển hệ thống phân phối hàng hóa tại công ty Việt Long thời gian qua

2.2.2.1. Tình hình phát triển quy mô và nhân sự của hệ thống phân phối

2.2.2.2. Tình hình kinh doanh theo hình thức phân phối

2.2.2.3. Kết quả kinh doanh theo thị trường tiêu thụ

2.2.2.4. Kết quả kinh doanh theo mặt hàng

2.3. Những kết luận đánh giá qua phân tích thực trạng hệ thống phân phối hàng hóa tại công ty Việt Long

2.3.1. Những kết quả đạt được

2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY VIỆT LONG TRONG THỜI GIAN TỚI

3.1. Phương hướng phát triển của công ty Việt Long trong thời gian tới

3.1.1. Dự báo thị trường mặt hàng điện máy, gia dụng

3.2. Một số giải pháp chủ yều phát triển hệ thống phân phối sản phẩm của công ty Việt Long trong thời gian tới

3.2.1. Thực hiện tốt công tác nghiên cứu dự báo thị trường

3.2.2. Bảo đảm nguồn hàng và tiến hành mua hàng hợp lý để cung cấp cho hệ thống phân phối

3.2.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tăng tiềm lực về vốn để phát triển kinh doanh

3.2.4. Đầu tư mở rộng quy mô và phát triển thêm các hệ thống phân phối mới

3.2.5. Tiến hành giảm chi phí kinh doanh để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

3.2.6. Không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty

3.2.7. Có chiến lược bán hàng, xúc tiến bán hàng và phát triển thương hiệu một cách hợp lý

3.3. Một số kiến nghị với nhà nước

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢ