Giai phap kenh phan phoi nham phat trien thi truong noi dia san pham thiet bi nha bep cua cong ty Homivina

Giải pháp kênh phân phối nhằm phát triển thị trường nội địa sản phẩm thiết bị nhà bếp của công ty Homivina

Upload bởi: hoanguyenvnn

Mã tài liệu: 120408

Số trang: 38

Định dạng: docx

Dung lượng file: 268 Kb

Chuyên mục: Kinh tế thương mại

Đến trang tải tài liệu này

Info

Để thành công trong hoạt động kinh doanh không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể đạt được một cách dễ dàng mà nó đòi hỏi doanh nghiệp cần có những kiến thức đúng đắn về thị trường, nhu cầu của thị trường, bản than doanh nghiệp cũng như về đối thủ cạnh tranh. Chỉ một khi nhận thức và nắm vững vấn đề này thì doanh nghiệp mới có thể tồn tại, phát triển và đứng vững trên thương trường được. Đó chính là những bí quyết thành công của những doanh nghiệp đã và đang phát triển trên thị trường hiện nay.

Nhận thức thấy rõ được tầm quan trọng của việc phát triển, tiêu thụ sản phẩm, mở rộng kênh phân phối nên công ty Cổ phần Homivina không những đã và đang phát huy mọi nỗ lực nhằm hoàn thiện và phát triển hệ thống kênh phân phối và biến nó trở thành một công cụ sắc bén và hiệu quả cho việc cạnh tranh trên thị trường. Những thành công mà công ty có được như ngày hôm nay không phải dễ dàng có mà nó là kết quả của mọi nỗ lực, cố gắng phấn đấu của các thành viên trong hệ thống kênh phân phối và ban lãnh đạo doanh nghiệp. Đồng thời cũng có sự đóng góp của các chính sách, chiến lược quản lý nhanh nhạy, không ngừng nâng cao hiệu quả của hệ thống kênh phân phối sản phẩm thiết bị nhà bếp của công ty Homivina.

Hiện nay hệ thống kênh phân phối của công ty chưa thực sự hoàn chỉnh hết được, nhưng những gì mà công ty đã đạt được trên thị trường hiện nay cũng đã thể hiện được phần nào sự thỏa mãn của người tiêu dùng của công ty Homivina và khẳng định được vị thế của mình trên thị trường so vói các đối thủ cạnh tranh lớn khác trên thị trường.

Tuy thời gian thực tập tại công ty không nhiều nhưng nó đã một phần nào đó giúp em có những kiến thức về thị trường và hệ thống kênh phân phối của công ty để em có thể thấy những thành công và tồn tại của nó. Điều này thực sự giúp em có nhiều kiến thức và kinh nghiệm hơn trong lĩnh vực này.

Kết cấu đề tài:

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG

CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI

VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: Kinh doanh thương mại
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài:
Trong bối cảnh thị trường hiện nay, các sản phẩm dịch vụ, hàng húa rất đa dạng và phong phú khiến các doanh nghiệp hiện nay gặp rất nhiều khó khăn trong việc cạnh tranh và tiêu thụ sản phẩm của mình. Doanh nghiệp nào cũng muốn sản phẩm của mình chiếm lĩnh được thị phần nhiều hơn trong thị trường. Do vậy, có thể nói hiện nay ngày càng có nhiều doanh nghiệp quan tâm đến phân phối như là biến số marketing tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn cho doanh nghiệp trên thị trường.
Trên cơ sở tổ chức và quản lý hoạt động phân phối thông qua các hệ thống kênh phân phối, doanh nghiệp đã, đang và ngày càng chú trọng đến việc phát triển kênh phân phối ra sao để tạo được lợi thế cho doanh nghiệp trong việc cạnh tranh trên thị trường.
Công ty Homivina cũng vậy, đây là một công ty kinh doanh lĩnh vực thiết bị, sản phẩm đồ gia dụng, nhà bếp như: nồi cơm điện, bếp gas… Hiện nay trên thị trường xuất hiện rất nhiều đối thủ cạnh tranh như Goldsun, các sản phẩm của Trung Quốc…
Ngoài ra, thị trường nội địa là thị trường chính của doanh nghiệp nên doanh nghiệp luôn luôn cần hải phát triển thị phần, hệ thống kênh phân phối để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của người tiêu dùng. Đặc biệt là đặc điểm tiêu cùng cũng như nhu càu của người dân Việt Nam.
Đây chính là nguyên nhân tại sao em chọn đề tài này, vì nú thực sự cần thiết cho doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay. Qua giai đoạn thực tập thứ nhất và trên cơ sở các kiến thức nền tảng đã học em xin phép được nghiên cứu về vấn đề này.
1.2.Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài:
Tên đề tài: Giải pháp kênh phân phối nhằm phát triển thị trường nội địa sản phẩm thiết bị nhà bếp của công ty Homivina.
Trong giai đoạn thứ nhất đi khảo sát qua về công ty Homivina, em thấy có rất nhiều vấn đề để có thể nhắc đề cập đến của công ty như vấn đề về thương hiệu, quan hệ công chúng, kho hàng bến bãi, vận chuyển… Nhưng em lại chọn vấn đề
SV: Nguyễn Ngọc PhươngLớp: K42C4 Lớp: K42C4