LỜI MỞ ĐẦU

Nguồn lực con người là một trong những nguồn lực quan trọng nhất của mỗi quốc gia. Kinh nghiệm và thực tiễn cho thấy, sự tồn tại

và phát triển của mỗi quốc gia hay mỗi doanh nghiệp đều phụ thuộc vào chính sách phát triển nguồn nhân lực của quốc gia hay doanh nghiệp đó.Nước ta là một nước có nền kinh tếđang phát triển, nguồn tài nguyên thiên nhiên không nhiều nên nguồn nhân lực có tầm quan trọng đặc biệt. Từ nhiều năm nay Đảng ta luôn khẳng định nguồn lực quan trọng nhất để CNH- HĐH đất nước là con người. Văn kiện đại hội VIII của Đảng đã nhấn mạnh rằng phát huy nguồn lực con người là yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững

Tuy nhiên, nguồn nhân lực phát huy được vai trò của nó không phải ởưu thế về số lượng mà làở chất lượng. Khi nguồn nhân lực có quy mô lớn nhưng chất lượng thấp, năng suất lao động thấp thì lại trở thành nhân tố hạn chế sự phát triển. Chính vì vậy, vấn đềđặt ra là phải thường xuyên nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đểđáp ứng yêu cầu phát triển của xã hội.

Là sinh chuyên ngành quản trị nhân lực, cần phải hiểu rõđược vai trò to lớn của nguồn nhân lực trong việc cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá, dịch vụ từđấy thúc đẩy doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tế phát triển nói chung. Do đó cần luôn luôn chăm lo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Nhận thức rõ những vấn đề trên trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần May Thăng Long, kết hợp với lí thuyết học tại trường và việc nghiên cứu tìm hiểu thực tế, đề tài:

“Một số biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần May Thăng Long” đẫ thực sự hướng dẫn em.

Mục đích của đề tài là:

- Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của công ty và những biện pháp mà công ty đã sử dụng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà công ty đã thực hiện.

- Đưa ra một số hướng nhằm hoàn thiện các biện pháp mà công ty đã sử dụng đồng thời bổ sung thêm một số biện pháp mà công ty nên sử dụng nhằm tăng cường nữa hiệu quả của công tác này.

Ngoài lời nói đầu, kết luận và danh mục tham khảo thì kế cấu phần thân bài được trình bầy như sau:

Phần I: Cơ sở lí luận về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Phần II: Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực tại công ty May Thăng Long.

Phần III: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty

Để hoàn thành đề tài thực tập này ngoài sự nỗ lực của bản thân, em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo, tiến sĩ: Nguyễn Vĩnh Giang, cùng toàn thể cán bộ công nhân viên phòng tổ chức lao động của công ty May Thăng Long.

Vì vậy em rất mong được sự giúp đỡ và góp ‎ kiến của thầy giáo.

Em xin chân thành cảm ơn.

MỤCLUC

LỜI MỞ ĐẦU

Phần I. Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

I. Một số khái niệm.

1. Nguồn nhân lực.

2. Số lượng nguồn nhân lực.

3. Chất lượng nguồn nhân lực.

-Chỉ tiêu thể lực chung: chiều cao, cân nặng, vòng ngực

4. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

II. Sự cần thíêt phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty.

1. Tầm quan trọng sự cần thiết chủ quan và lợi ích của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

1.1 Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng tới kết quả của quá trình sản xuất lao động

1.2. Chất lượng nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

1.3. Chất lượng nguồn nhân lực cao sẽ làm cho công tác quản lý lao động được dễ dàng và hiệu quả

1.4. Chất lượng nguồn nhân lực có vai trò lớn trong việc tạo ra bầu không khí văn hoá tốt lành trong doanh nghiệp

2. Sự cần thíêt khách quan phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Chương II. Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực ở công ty cổ phần May Thăng Long

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

1.1 Công ty May Thăng Long trong giai đoạn thực hiện chiến lược 5 năm lần thứ nhất (1961-1965)

1.2 Công ty May Thăng Long từ sau những năm 1980 đến trước những năm gia nhập WTO.

1.3 Công ty May Thăn Long sau khi gia nhập WTO.

2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và vị trí của công ty.

3. Đặc điểm, cơ cấu tổ chức quản lý của công ty.

4. Đặc điểm , cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty.

Mô hình tổ chức sản xuất của công ty

II. Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của công ty hiện nay.

1. Thực trạng nguồn nhân lực.

III. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua.

1. Những thành tựu đạt được.

2.Những mặt còn tồn tại.

3.Nguyên nhân.

VI. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực.

1.Môi trường vĩ mô.

a.Yếu tố vật chất và kinh tế.

b. Yếu tố khoa học công nghệ và thông tin.

c. Yếu tố chính trị.

d. Các yếu tố hệ thống đào tạo xã hội.

2. Môi trường ngành.

2.1 Môi trường pháp l‎:

2.2 Nội dụng, phạm vi và hình thức hoạt động của thị trường lao động.

3. Môi trường nội bộ công ty.

3.1Qúa trình phân tích công việc trong doanh nghiệp

3.2 Công tác tuyển dụng người lao động vào làm việc cho công ty.

3.3 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

3.4 Việc sắp xếp , sử dụng nguồn nhân lực trong công ty.

3.5 Việc theo dõi vàđánh giá thành tích công tác của người lao động.

3.6 Việc thực hịên chính sách lương bổng trong công ty.

3.8.Việc thực hiện các chính sách khuyến khích đối với người lao động trong doanh nghiệp

Chương III. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty.

I. Phương hướng phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ở công ty.

II. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

1. Đối với phân tích công việc.

2. Chếđộ lương bổng vàđãi ngộ.

3. Đối với tuyển dụng lao động.

4. Mở các lớp đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công nhân.

Sau đó là công ty nên đa dạng hoá các phương pháp đào tạo

5. . Giải quyết tốt các mối quan hệ nhân sự trong công ty.

6. Một số kiến nghị.

6.1 Kiến nghị với công ty.

6.3 Phương pháp đào tạo và phát triển nguôn nhân lực.

KẾTLUẬN

TÀILIỆUTHAMKHẢO