Thị trường rộng lớn nhưng có rất nhiều công ty thành công nhưng đổi lại cũng có rất nhiều công ty thất bại. Sự thành công hay thất bại đó phụ thuộc rất nhiều vào thị phần của công ty đó trên thị trường cũng như uy tín của công ty trong thương trường. Nền kinh tế Việt Nam đứng trước một vận hội mới khi Việt Nam gia nhập WTO, trước sự mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế, các công ty nước ngoài đang dần chiếm lĩnh thị trường Việt Nam thỡ tớnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và mở ra nhiều cơ hội cũng như nhiều thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam.

Và công ty TNHH Quốc Minh không nằm ngoài xu thế mới này. Cũng như nhiều công ty TNHH và các doanh nghiệp tư nhân khác đều mới thành lập vào những năm 90 của thế kỷ 20. Do vậy, các doanh nghiệp cũn rất trẻ, kinh nghiệm và vốn chưa được tích luỹ nhiều.

Với điều kiện này thỡ vị trớ của cỏc nguồn lực ngày cang trở nờn quan trọng, trong đó con người được coi vừa là nguồn lực quan trọng, là nguồn lực của mọi nguồn lực. Việc khai thác, sử dụng và phát triển nguồn lực này trong mỗi công ty sao cho có hiệu quả nhất, là điều kiện tiên quyết bảo đảm cho sự thành công của sự phát triển bền vững của công ty.

Công ty TNHH Quốc Minh thấy được tầm quan trọng này của nguồn nhân lực trong công ty và tỡm cỏch tạo động lực cho người lao động thúc đẩy họ làm việc.

Chớnh vỡ vậy, việc tỡm hiểu và đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng các hoạt động tạo động lực lao động cho người lao động trong Công ty TNHH Quốc Minh nhằm nâng cao hiệu quản làm việc của người lao động và giúp cụng ty gỡn giữ và thu hỳt được đội ngũ lao động giỏi để công ty không ngừng mở rộng thị trường và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay là điều rất cần thiết.

Kết cấu đề tài

Phần I: Những vấn đề chung về động lực lao động và hệ thống công cụ nâng cao động lực cho người lao động trong doanh nghiệp

Phần II: Đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động tạI Công ty TNHH Quốc Minh

Phần III: Các giải pháp và kiến nghị tạo động lực cho người lao động trong Công ty TNHH Quốc Minh