MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ VIỆT NAM 3

1.1. Tổng quan chung về cạnh tranh 3

1.1.1. Khái niệm, phân loại và vai trò của cạnh tranh 3

1.1.1.1. Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 3

1.1.1.2. Phân loại cạnh tranh 6

1.1.1.3 Phân loại khả năng cạnh tranh 9

1.2. Các lý thuyết lợi thế cạnh tranh 10

1.3. Các tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranh 14

1.3.1. Các tiêu chí thuộc sản phẩm (tính năng, chất lượng, giá cả, sự tiện ích, mẫu mã...) 14

1.3.2. Các tiêu chí trên thị trường (doanh số bán, thị phần, tốc độ tăng thị phần, hệ thống phân phối...) 16

1.3.3. Các tiêu chí liên quan đến quan điểm của khách hàng (sự thoả mãn nhu cầu, sự nhận biết tên sản phẩm, sự trung thành với nhãn hiệu...) 18

1.3.4. Một số tiêu chí khác 18

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh 20

1.4.1. Các nhân tố thuộc ngành 20

1.4.2. Mô hình về lợi thế cạnh tranh ngành ( mô hình 5 nhân tố của M.Porter ) 22

1.4.3. Mô hình phân tích SWOT 25

1.5. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh

1.6. Kinh nghiệm nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ của Trung Quốc và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam 25

1.6.1. Kinh nghiệm của Trung Quốc 25

1.6.2. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam 27

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN 29

2.1. Tổng quan về thị trường Nhật Bản 29

2.1.1. Khái quát về nền kinh tế Nhật Bản 29

2.1.2. Khái quát mối quan hệ thương mại Việt Nam-Nhật Bản 30

2.1.3. Khái quát về thị trường Nhật Bản Error! Bookmark not defined.

2.1.4. Một số điểm cần lưu ý khi thâm nhập vào thị trường Nhật Bản ..35

2.1.4.1. Các quy định về pháp luật khi kinh doanh đồ gỗ 35

2.1.4.2. Chính sách thuế quan 38

2.1.4.3. Hệ thống phân phối 38

2.1.4.4. Xu hướng tiêu dùng và các nguyên tắc khi thâm nhập thị trường Nhật Bản Error! Bookmark not defined.

2.2. Tình hình xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ Việt Nam sang thị trường Nhật Bản 39

2.2.1. Tổng quan về tình hình xuất khẩu đồ gỗ của Việt Nam 39

2.2.2. Tình hình xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ Việt Nam sang thị trường Nhật Bản 41

2.2.2. Khả năng cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ của Việt Nam trên thị trường Nhật Bản 45

2.2.2.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của sản phẩm đồ gỗ trên thị trường Nhật Bản 45

2.2.3.Đánh giá khả năng cạnh tranh của sản phẩm đồ gỗ Việt Nam trên thị trường Nhật Bản 51

2.2.3.1. Strengths - Thế mạnh của sản phẩm gỗ Việt Nam 51

2.2.3.2. Weaknesses - Điểm yếu của sản phẩm đồ gỗ Việt Nam 53

2.2.3.3. Opportunitis - Cơ hội cho sản phẩm đồ gỗ Việt Nam 55

2.2.3.4. Threats - Nguy cơ đối với các sản phẩm đồ gỗ Việt Nam 56

CHƯƠNG 3: DỰ BÁO, PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC

GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG

NHẬT BẢN TRONG THỜI GIAN TỚI 57

3.1. Dự báo về khả năng xuất khẩu và sức cạnh tranh của các sản phẩm đồ gỗ Việt Nam trên thị trường Nhật Bản trong thời gian tới 57

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm đồ gỗ Việt Nam trên thị trường Nhật Bản 60

3.2.1. Phía nhà nước 60

3.2.1.1. Định hướng văn kiện Đại hội X Đảng Cộng Sản Việt Nam nhằm tạo bước ngoặt về hội nhập kinh tế quốc tế và hoạt động kinh tế đối ngoại 60

3.2.1.2. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam nhằm tạo tính tương thích với những quy định chung 61

3.2.1.3. Tiếp tục hỗ trợ các doanh nghiệp hơn nữa về thông tin thị trường và các hoạt động xúc tiến thương mại 62

3.2.1.4. Nhà nước cần có kế hoạch phát triển ngành công nghiệp chế biến gỗ khi Việt Nam đã chính thức gia nhập WTO 63

3.2.2. Phía các doanh nghiệp 63

3.2.2.1. Cần đặc biệt quan tâm đến việc đăng ký sở hữu công nghiệp tại Nhật cho các sản phẩm đồ gỗ nội thất của mình 63

3.2.2.2. Các doanh nghiệp chế biến gỗ cần có kế hoạch phát triển phù hợp khi Việt Nam đã là thành viên của WTO 64

3.2.2.3. Sử dụng có hiệu quả hệ thống Internet 64

3.2.3. Tăng cường nghiên cứu nhu cầu và thị hiếu của khách hàng 65

3.2.3.1. Nâng cao hiệu quả thu thập thông tin 65

3.2.3.2. Thành lập bộ phận nghiên cứu và phân tích dữ liệu 66

3.2.4. Đa dạng mẫu mã chủng loại, nâng cao chất lượng và hạ giá thành 67

3.2.4.1. Đa dạng hoá mẫu mã chủng loại 67

3.2.5. Nâng cao chất lượng sản phẩm 68

3.2.5.1. Đào tạo nghệ nhân, thợ cả cho các làng nghề 68

3.2.5.2. Đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất 69

3.2.5.3. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với quốc tế 69

3.2.6. Giảm chi phí sản xuất để giảm giá thành sản phẩm - nâng cao khả năng cạnh tranh 72

3.2.6.1. Đảm bảo nguyên liệu, giảm chi phí gia tăng do giá nguyên liệu gỗ có xu hướng tăng 72

3.2.6.2. Tận dụng tối đa các lợi thế 73

3.2.7. Tăng cường quảng cáo, khuếch trương sản phẩm 73

3.2.8. Xâm nhập thị trường Nhật Bản bằng thương hiệu 74

3.2.9. Nâng cao vai trò của hiệp hội gỗ và lâm sản Việt Nam 75

3.2.10. Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp trên thị trường Nhật Bản 77

KẾT LUẬN 80

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81