Trong những năm qua, Việt Nam đã không ngừng đổi mới hệ thống chính sách để phát triển kinh tế cho phù hợp với quá trình hội nhập kinh tế thế giới. Trong đó ngoại thương là một ngành không thể thiếu được trong hệ thống chính sách đó. Ngoại thương có vai trò quan trọng và lâu dài vì: mỗi một quốc gia cũng giống như cá thể không thể tồn tại và phát triển mà không có các mối quan hệ. Ngoại thương phát triển mới tạo điều kiện cho các ngành kinh tế khác phát triển, nó khuyến khích mở rộng phạm vi tiêu dùng của một quốc gia, nó là một nhân tố quan trọng góp phần thúc đẩy quá trình phát triển nhanh và bền vững.Vì vậy mà ngoại thương là một trong những ngành được Nhà nước ta khuyến khích đẩy mạnh trong nền kinh tế. Hay nói cách khác hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu là một ngành kinh tế tạo ra nguồn thu đáng kể về mọi mặt mà còn tạo điều kiện cho quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.

Đóng góp một phần không nhỏ vào hoạt động kinh doanh Xuất Nhập Khẩu đó không thể không kể đến hoạt động của ngành Thuỷ Sản nước ta. Thuỷ Sản là một ngành ngày càng phát triển với tốc độ cao, sử dụng có hiệu quả các nguồn lực sẵn có, mà trước hết là nguồn nhân lực nhàn rỗi, tạo công ăn việc làm cho người lao động, góp phần nâng cao chất lượng đời sống người dân và ổn định xã hội, góp phần không nhỏ vào ngân sách Nhà nước.

Trong những năm gần đây, Việt Nam đã mở rộng quan hệ thương mại với nhiều quốc gia trên thế giới và đã tạo được những bước ngoặt đáng kể trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới. Tuy nhiên, hội nhập kinh tế quốc tế vừa là quá trình hợp tác vừa là quá trình cạnh tranh, vừa là cơ hội nhưng cũng vừa là thách thức không nhỏ đặc biệt với các doanh nghiệp Việt Nam. Một trong những thách thức không nhỏ đối với ngành Thuỷ Sản của ta là lập chiến lược xuất khẩu hàng Thuỷ Sản sang thị trường nước ngoài, một trong những thị trường nhập khẩu lớn nhất của ta hiện nay là thị trường Mỹ. Muốn hoạt động có hiệu quả, các doanh nghiệp cần tìm hiểu rõ thị trường và cơ chế quản lý XNK hàng Thuỷ Sản ở cả hai thị trường. Sau đó là công tác lập phương án xuất khẩu, là việc hết sức cần thiết đối với một doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu vì nó là một bước khởi đầu trong một dự án kinh doanh của doanh nghiệp. Dự án kinh doanh của doanh nghiêp thành công hay thất bại là do doanh nghiệp có tính toán một cách chính xác các nguồn lực và dự kiến phương thức thực hiện đúng hay sai. Do đó lập phương án xuất khẩu là một công việc không thể thiếu được với bất kỳ một doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu nào.

MỤC LỤC

Lời mở đầu

Phần I : Cơ sở lập phương án

Chương 1: Cơ sở pháp lý

1.1. Căn cứ pháp lý để lập phương án xuất khẩu

1.2. Căn cứ kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp năm 2011

Chương 2 : Cơ sở thực tế

2.1. Các order của khách hàng

2.2. Nghiên cứu thị trường

2.2.1. Thị trường nội địa

2.2.2. Thị trường nước ngoài

2.3. Xây dựng giá hàng và nguồn hàng xuất khẩu

2.3.1. Xây dựng giá hàng xuất khẩu

2.3.2. Xác định và xây dựng nguồn hàng cho xuất khẩu

2.3.3. Phân tích tài chính

Phần II : Tổ chức thực hiện phương án

Chương 3 : Chọn bạn hàng, chọn thị trường

3.1.Chọn bạn hàng

3.2.Gửi thư chấp nhận giao dịch 3

3.3. Nhận được xác nhận của đối tác

Chương 4 : Tổ chức giao dịch ký hợp đồng

4.1. Lựa chọn hình thức giao dịch

4.2. Lập hợp đồng

4.3. Tổ chức thực hiện hợp đồng mua bán quốc tế

4.3.1. Sơ đồ tổ chức thực hiện

4.3.2. Các quy trình thực hiện hợp đồng

Kết luậ