Hiện nay, hầu hết các thị trường đều được quốc tế hoá kéo theo sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, các quốc gia cũng không ngừng tăng nhanh. Do vậy, chỉ có những doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh, tức là có những vị trí nhất định, chiếm lĩnh những phần thị trường nhất định mới có thể tồn tại được.

Ngày 30/3/2004, Bộ Công nghiệp đã ra quyết định số 21/2004/QĐ-BCN về việc chuyển Công ty Bóng đèn – Phích nước Rạng Đông thành Công ty Cổ phần Bóng đèn – Phích nước Rạng Đông. Công ty đi vào sản xuất chính thức năm 1964 với nhiệm vụ là sản xuất kinh doanh những sản phẩm chủ yếu là bóng đèn các loại, phích nước và một số các thiết bị điện khác. Là một Công ty có truyền thống lâu năm, liên tục trong nhiều năm liền làm ăn có hiệu quả nhưng Công ty cũng không tránh khỏi những hạn chế, khó khăn, đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Để hạn chế được những khó khăn, phát huy điểm mạnh của mình, Công ty cần có sự nghiên cứu một cách nghiêm túc, sâu sắc, hệ thống, toàn diện dựa trên thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nói riêng và thị trường nói chung, từ đó đưa ra những giải pháp hợp lý nhằm khắc phục những khó k

Kết cấu đề tài:

Chương I: Thực trạng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bóng đèn – Phích nước Rạng Đông

Chương II: Một số giải pháp đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bóng đèn – Phích nước Rạng Đông