MỞ ĐẦU

Nền kinh tế Việt Nam đang phát triển và hội nhập với tốc độ mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực, từ đó đã góp phần thay đổi nhiều phương diện của đời sống xã hội trong nhiều năm qua. Kết quả này đã chứng minh đường lối đúng đắn của Đảng và Nhà nước đồng thời thể hiện sức bật của một nền kinh tế được coi là nhỏ và thuần nông của nước ta. Đóng góp cho thành tích đáng tự hào đó phải kể đến đội ngũ doanh nhân, doanh nghiệp hoạt động trong các ngành sản xuất, thương mại, dịch vụ là những người luôn sống với thị trường và thúc đẩy thị trường. Nền kinh tế là tổng hợp mọi hoạt động của những người làm kinh tế.

Chúng ta đang tích cực chuyển dịch nền kinh tế sang hoạt động trong cơ chế thị trường. Một đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường là cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, các tập đoàn, các quốc gia. Bất kỳ một nền kinh tế nào muốn tồn tại và phát triển cũng cần thiết phải duy trì sự cạnh tranh. Đứng ở góc độ lợi ích xã hội, cạnh tranh là một hình thức mà Nhà nước sử dụng để chống độc quyền, tạo cơ hội để người tiêu dùng có thể lựa chọn được những sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả rẻ. Chính vì vậy duy trì sự cạnh tranh là nhằm bảo vệ lợi ích người tiêu dùng. Đứng ở góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh sẽ là điều kiện thuận lợi để mỗi doanh nghiệp tự khẳng định vị trí của mình trên thị trường, tự hoàn thiện bản thân để vươn lên giành ưu thế so với các đối thủ cạnh tranh khác.

Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn là doanh nghiệp trẻ hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, trang trí nội ngoại thất, kinh doanh các loại cửa, cổng hiện đại cùng hệ thống camera giám sát và báo động. Dù mới hoạt động được 6 năm nhưng công ty đã thu được nhiều thành tích đáng kể trên thị trường. Tuy nhiên trong bối cảnh hiện nay công ty cũng không nằm ngoài xu hướng phải chịu nhiều áp lực cạnh tranh của nền kinh tế. Do vậy nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều kiện của nền kinh tế thị trường là yêu cầu tất yếu của công ty .Sau một thời gian thực tập và tìm hiểu về công ty, em đã có điều kiện tiếp xúc, nghiên cứu quá trình hình thành phát triển và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Với những kết quả đạt được em xin trình bày đề tài “Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn” nhằm đề xuất một số kiến nghị góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.

Vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề phức tạp nên trong chuyên đề này em chỉ tập trung nghiên cứu một số chỉ tiêu, thực trạng, các vấn đề tồn tại, khó khăn đồng thời đưa ra một số giải pháp cho vấn đề đặt ra.

Ngoài phần mở đầu, kết luận,danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề gồm 2 chương chính:

Chương 1: Thực trạng khả năng cạnh tranh và tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn.

Chương 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn.

MỤC LỤC

Trang

Danh mục bảng, biểu, sơ đồ, hình vẽ

MỞ ĐẦU 1

Chương 1: Thực trạng khả năng cạnh tranh và tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn. 3

1.1.Giới thiệu tổng quan về công ty. 3

1.1.1 Quá trình hình thành, phát triển. 3

1.1.2.Tổ chức bộ máy quản lý. 5

1.2. Một số vấn đề lý luận chung về đầu tư và cạnh tranh. 8

1.2.1. Đầu tư và các nội dung của đầu tư. 8

1.2.1.1. Đầu tư trong doanh nghiệp. 8

1.2.1.2. Các nội dung của đầu tư trong doanh nghiệp. 9

1.2.2. Lý luận chung về cạnh tranh. 12

1.2.2.1. Vai trò của cạnh tranh. 12

1.2.2.2. Các công cụ cạnh tranh chủ yếu. 13

1.2.2.3. Mối quan hệ giữa đầu tư và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 15

1.2.3. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. 16

1.2.3.1. Vốn và cơ cấu vốn đầu tư hợp lý. 16

1.2.3.2 Đầu tư vào tài sản cố định. 17

1.2.3.3 Đầu tư vào nguồn nhân lực. 17

1.2.3.4. Đầu tư vào tài sản vô hình. 18

1.2.3.5.Đầu tư nghiên cứư sản phẩm mới 18

1.3. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn. 19

1.3.1. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh. 19

1.3.2. Khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn 23

1.3.2.1. Ma trận SWOT công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn 23

1.3.2.2. Khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn 25

1.4. Tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn. 26

1.4.1. Vốn và cơ cấu vốn. 26

1.4.2. Đầu tư vào máy móc thiết bị 28

1.4.3. Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, giá bán. 29

1.4.4. Đầu tư vào nguồn nhân lực. 33

1.4.5. Đầu tư cho Marketing và phát triển thương hiệu. 35

1.5. Đánh giá kết quả đạt được và định hướng trong những năm tới 37

1.5.1. Đánh giá kết quả đạt được. 37

1.5.1.1. Phát triển thị trường. 37

1.5.1.2. Nâng cao đời sống công nhân viên. 38

1.5.1.3. Thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nước. 39

1.5.2. Định hướng của công ty trong những năm tiếp theo. 39

1.5.2.1. Về sản xuất 39

1.5.2.2. Về thị trường. 41

Chương 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn. 43

2.1. Những thuận lợi và khó khăn đối với công ty trong những năm tới 43

2.1.1. Thuận lợi 43

2.1.2. Khó khăn. 44

2.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn. 45

2.2.1. Quản lý và đầu tư nâng cao chất lượng toàn diện. 46

2.2.2. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực. 48

2.2.3. Giải pháp đầu tư cho Marketing. 49

2.2.4. Các giải pháp về giá để nâng cao năng lực cạnh tranh. 52

KẾT LUẬN 54

Danh mục tài liệu tham khảo