Mot so giai phap nham nang cao kha nang thang thau tai Cong ty Xay lap nang luong Song Da 11

Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại Công ty Xây lắp năng lượng Sông Đà 11

Upload bởi: cuoidenho_2011

Mã tài liệu: 32721

Số trang: 87

Định dạng: docx

Dung lượng file: 533 Kb

Chuyên mục: Kinh tế đầu tư

Đến trang tải tài liệu này

Info

Đấu thầu là một trong những giải pháp cơ bản để thúc đẩy ngành xây dựng phát triển và tăng cường hiệu quả chất lượng cho công trình.Từ khi nền kinh tế bắt đầu có sự chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường, Nhà nước đã áp dụng phương thức đấu thầu đối với tất cả các công trình sử dụng nguồn vốn Nhà nước. Nhằm làm cho công việc đấu thầu xây dựng đi vào nề nếp, tạo điều kiện canh tranh tự do trong thị trường xây dựng, cùng với các văn bản pháp quy về quản lý đầu tư xây dựng quy chế đấu thầu nước ta được chính phủ ban hành theo nghị định 88 / CP ngày 1-9-1999. Quy chế đấu thầu ra đời nhằm thống nhất quản lý hoạt động đấu thầu trong cả nước đảm bảo tính đúng đắn khách quan, công bằng và có tính cạnh tranh trong đấu thầu dự án hay trong từng phần của dự án đầu tư về tuyển chọn tư vấn, mua sắm vật tư thiết bị và thi công xây lắp để thực hiện dự án trên lãnh thổ nước cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam.

Kể từ khi quy chế đấu thầu được ban hành, hầu hết các dự án đầu tư đều triển khai thực hiện đấu thầu. Đã có nhiều cuộc đấu thầu đã đem lại kết quả tốt: Chọn được nhà thầu có năng lực, giá thầu hợp lý, đảm bảo đúng tiến độ với chất lượng công trình tốt, tiết kiệm chi tiêu của Nhà nước. Tuy nhiên, hoạt động đấu thầu, đặc biệt là đấu thầu các công trình xây dựng vẫn là một lĩnh vực khá mới mẻ của nước ta. Muốn tham gia một cuộc đấu thầu để tìm cơ hội thắng thầu trong điều kiện cạnh tranh mạnh mẽ với sự có mặt của các nhà thầu trong và ngoài nước, trước hết nhà thầu Việt Nam phải lắm vững các vấn đề về kinh tế xây dựng như: quản lý chi phí, chất lượng, thời gian xây dựng, lập dự toán …và thông thạo các thể thức, thủ tục đấu thầu.

Luận văn tốt nghiệp của em bao gồm ba phần chính sau:

Chương I: Lý luận chung về đấu thầu và đấu thầu xây lắp

Chương II: Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty Xây lắp năng lượng Sông Đà 11.

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại Công ty Xây Lắp năng lượng Sông Đà 11.

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

MỤC LỤC
Lời cảm ơn              4
Lời nói đầu              5
Chương I              6
Lý LUậN CHUNG Về ĐấU THầU              6
Và ĐấU THầU XÂY LắP              7
I. MéT Sè VấN Đề Về ĐấU THầU Và ĐấU THầU XÂY LắP              7
1. Khái niệm              7
    2. Mục đích của đấu thầu              8
   2. 1. Hiệu quả              8
2. 2. Công bằng              8
2.3. Cạnh tranh              9
2.4. Minh bạch              9
   3. Các hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức đấu thầu              10
3. 1. Các hình thức lựa chọn nhà thầu              10
3. 2. Phương thức tổ chức đấu thầu              12
4. Điều kiện thực hiện đấu thầu.              13
4. 1. Đối với bên mời thầu.              13
4. 2. Đối với bên dự thầu:              13
5. Vai trò của đấu thầu trong xây dựng:              14
5. 1. Đối với Nhà nước:              14
5. 2. Đối với chủ đầu tư.              15
5. 3. Đối với các nhà thầu.              16
6. Mét số nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả công tác đấu thầu xây lắp:              16
6. 1. Năng lực kỹ thuật của nhà thầu:              17
6. 2. Năng lực tài chính của nhà thầu:              17
6. 3. Trình độ và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của các đối tác.              17
6. 4. Nhân tố cạnh tranh:              18
6. 5. Chất lượng, quy mô và khối lượng công trình.              18
II. Trình tự đấu thầu trong xây lắp.              19
1. Chuẩn bị đấu thầu:              20
1. 1. Kế hoạch đấu thầu:              20
1. 2. Chuẩn bị nhân sự:              20
1. 3. Sơ tuyển nhà thầu:              21
1. 4. Chuẩn bị hồ sơ mời thầu              22
2. Tổ chức đấu thầu:              23
2. 1. Phát hành hồ sơ mời thầu:              23
2. 2. Nộp hồ sơ dự thầu:              24
3. Xét thầu              25
3. 1. Mở thầu              25
3. 2. Đánh giá hồ sơ dự thầu:              25
3. 3. Báo cáo kết quả đấu thầu:              28
4. Thẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu:              28
4. 1. Thẩm định kết quả đấu thầu:              28
4. 2. Phê duyệt kết quả đấu thầu.              29
5. Công bố kết quả đấu thầu, hoàn thiện và ký hợp đồng:              30
5. 1. Thông báo trúng thầu.              30
5. 2. Ký kết hợp đồng và thi công công trình.              30
III. Các loại hợp đồng xây lắp.              30
1. Hợp đồng trọn gói.              30
2. Hợp đồng chìa khoá trao tay.              31
3. Hợp đồng điều chỉnh giá:              31
Chương II              32
Thực trạng công tác đấu thầu tại công ty              32
xây lắp năng lượng Sông Đà 11              32
I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty xây lắp năng lượng Sông Đà 11.              32
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.              32
2. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty Sông Đà 11.              33
2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty:              33
2.2. Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý đến năm 2005              34
Sơ đồ 3 : Sơ đồ tổ chức quản lý đến năm 2005 của công ty.              34
3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng chức năng trong công ty:              35
3.1. Phòng tổ chức hành chính:              35
3.2. Phòng thị trường:              37
3.3. Phòng tài chính kế toán:              39
3.4. Phòng kỹ thuật – vật tư - cơ giới:              41
3.5. Phòng kinh tế – kế hoạch:              43
II. Giới thiệu về tiềm lực của công ty xây lắp năng lượng Sông Đà 11:              46
1. Đặc điểm về vốn và nguồn vốn đầu tư:              46
2. Yếu tố con người:              48
3. Đặc điểm về thiết bị máy móc, vật tư, phụ tùng:              48
4. Giới thiệu mét sè dự án mà công ty đã và đang thực hiện.              49
III. Quá trình thực hiện đấu thầu của công ty:              50
1. Tình hình tổ chức đấu thầu tại công ty.              50
2. Giai đoạn chuẩn bị đấu thầu.              51
2. 1. Tiếp thị, mua hồ sơ dự thầu .              51
2. 2. Lập hồ sơ dự thầu:              52
3. Giai đoạn đấu thầu:              56
4. Giai đoạn thực hiện kết quả đấu thầu:              56
IV. Tình hình đấu thầu tại công ty giai đoạn 1997 – 2002:              57
1. Tình hình đấu thầu của công ty thời gian qua:              57
2. Mét sè chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty xây lắp năng lượng Sông Đà 11              60
3. Đánh giá các kết quả đạt được của công ty thông qua đấu thầu:              64
3. 1. Thành tựu đạt được:              64
3. 2. Những tồn tại và nguyên nhân thua thầu của công ty:              65
Chương III              68
Mét sè giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty xây lắp năng lượng              68
Sông Đà 11              68
I. Phương hướng phát triển của công ty từ nay đến năm 2005:              69
1. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty từ nay đến năm 2005              69
2. Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh từ nay đến năm 2005              69
3. Mét sè chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2005:              70
3. 1. Tổng công ty giao.              70
3. 2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003 của công ty:              71
4. Cơ cấu ngành nghề sản xuất kinh doanh:              72
4. 1 Giá trị xây lắp:              72
Giảm dần tõ 88% năm 2001 xuống 50% tổng giá trị sản xuất kinh doanh, đạt 180 tỷ vào năm 2005.              72
4. 2 Giá trị sản xuất công nghiệp và sản xuất điện nước chiếm 43% tổng giá trị sản xuất kinh doanh năm 2005, đạt 154 tỷ đồng.              73
4. 3 Giá trị kinh doanh dịch vụ khác giữ ở mức 8% tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 28 tỷ vào năm 2005.              73
II. Mét sè giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty:              73
1. Tham gia hiệp hội các nhà thầu:              73
2. Hoàn thiện công tác lập giá dự thầu:              74
2. 1. Lập dự toán chính xác:              75
2. 2. Thực hiện chiến lược hạ giá thành sản phẩm:              76
2. 3. Hoàn thiện phương pháp lập giá dự thầu:              76
3. Xác định chiến lược đấu thầu tổng hợp:              78
3. 1. Chiến lược công nghệ:              78
3. 2. Chiến lược liên kết:              79
3. 3. Chiến lược thay đổi thiết kế công trình:              80
4. Đẩy mạnh công tác tiếp thị đấu thầu:              80
5. Tăng cường công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ:              81
6. Tổ chức lao động khoa học trên hiện trường xây lắp:              83
7. Tăng cường năng lực tài chính của công ty:              83
8. chú trọng phân tích rủi ro dự án xây dựng:              84
9. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định:              85
Kết luận              86
Danh mục các sơ đồ và bảng số liệu              87
Danh mục tài liệu tham khảo              87