Xay dung, cung co to chuc co so dang trong cac doanh nghiep Nha nuoc da co phan hoa o tinh Quang binh trong giai doan hien nay

Xây dựng, củng cố tổ chức cơ sở đảng trong các doanh nghiệp Nhà nước đã cổ phần hoá ở tỉnh Quảng bình trong giai đoạn hiện nay

Upload bởi: lethuanlam

Mã tài liệu: 43762

Số trang: 108

Định dạng: docx

Dung lượng file: 306 Kb

Chuyên mục: Chính trị học

Đến trang tải tài liệu này

Info

Doanh nghiệp nhà nơước đóng vai trò rất quan trọng trong sự phát triển nền tảng kinh tế - xã hội của đất nơước để xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho chủ nghĩa xã hội và củng cố khối liên minh công nông. Tuy vậy, bươớc sang thời kỳ đổi mới, các doanh nghiệp nhà nơước đã dần dần bộc lộ những yếu kém về phương thức tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, chất lơượng sản phẩm, năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh tế.

Trong quá trình đổi mới đất nươớc đòi hỏi phải đổi mới các doanh nghiệp nhà nươớc. Cổ phần hoá (CPH) là một chủ trươơng lớn của Đảng và Nhà nước ta nhằm sắp xếp, đổi mới hoạt động của doanh nghiệp nhà nước. Đi cùng với cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nươớc (DNNN), các tổ chức chính trị, xã hội trong doanh nghiệp, mà trước hết là tổ chức cơ sở đảng (TCCSĐ) trong các doanh nghiệp đã cổ phần hoá cần phải có sự chuyển đổi, củng cố, nâng cao năng lực để giữ vững vai trò lãnh đạo của Đảng đối với các doanh nghiệp nhà nước đã cổ phần hoá.

Quảng Bình là tỉnh nghèo ở miền Trung, còn gặp nhiều khó khăn về kinh tế. Khi bước vào đổi mới có 150 doanh nghiệp nhà nươớc do tỉnh và huyện quản lý, đến nay còn lại hơn 50 doanh nghiệp nhà nước. Đã có 30 doanh nghiệp nhà nơước đơược cổ phần hoá. Trong đó: 02 doanh nghiệp có vốn nhà nước chi phối trên 50%, 01 doanh nghiệp có vốn nhà nước 49%, 27 doanh nghiệp không có vốn nhà nước và có 02 doanh nghiệp đang tiếp tục cổ phần hoá, cùng với 1.103 doanh nghiệp ngoài quốc doanh trên địa bàn.

Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn gồm 2 ch-ương

Chương 1Xây dựng, củng cố tổ chức cơ sở Đảng

Chương 2Phương hướng và những giải pháp chủ yếu

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

MỞ ĐẦU

                            1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi
              Doanh nghiÖp nhµ níc ®ãng vai trß rÊt quan träng trong sù ph¸t triÓn nÒn t¶ng kinh tÕ - x· héi cña ®Êt níc ®Ó x©y dùng c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho chñ nghÜa x· héi vµ cñng cè khèi liªn minh c«ng n«ng. Tuy vËy, bíc sang thêi kú ®æi míi, c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ®· dÇn dÇn béc lé nh÷ng yÕu kÐm vÒ ph¬ng thøc tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh, chÊt lîng s¶n phÈm, n¨ng lùc c¹nh tranh vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ.
               Trong qu¸ tr×nh ®æi míi ®Êt níc ®ßi hái ph¶i ®æi míi c¸c doanh nghiÖp nhµ níc. Cæ phÇn ho¸ (CPH) lµ mét chñ tr¬ng lín cña §¶ng vµ Nhµ níc ta nh»m s¾p xÕp, ®æi míi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp nhµ níc. §i cïng víi cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc (DNNN), c¸c tæ chøc chÝnh trÞ, x· héi trong doanh nghiÖp, mµ tríc hÕt lµ tæ chøc c¬ së ®¶ng (TCCS§) trong c¸c doanh nghiÖp ®· cæ phÇn ho¸ cÇn ph¶i cã sù chuyÓn ®æi, cñng cè, n©ng cao n¨ng lùc ®Ó gi÷ v÷ng vai trß l·nh ®¹o cña §¶ng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ®· cæ phÇn ho¸.
              Qu¶ng B×nh lµ tØnh nghÌo ë miÒn Trung, cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n vÒ kinh tÕ. Khi bíc vµo ®æi míi cã 150 doanh nghiÖp nhµ níc do tØnh vµ huyÖn qu¶n lý, ®Õn nay cßn l¹i h¬n 50 doanh nghiÖp nhµ níc. §· cã 30 doanh nghiÖp nhµ níc ®îc cæ phÇn ho¸. Trong ®ã: 02 doanh nghiÖp cã vèn nhµ níc chi phèi trªn 50%, 01 doanh nghiÖp cã vèn nhµ níc 49%, 27 doanh nghiÖp kh«ng cã vèn nhµ níc vµ cã 02 doanh nghiÖp ®ang tiÕp tôc cæ phÇn ho¸, cïng víi 1.103 doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh trªn ®Þa bµn.
              Thêi gian qua, mét sè tæ chøc ®¶ng trong c¸c doanh nghiÖp nµy ®· t×m c¸ch ®æi míi tæ chøc, ho¹t ®éng cho phï hîp víi t×nh h×nh sau khi thùc hiÖn cæ phÇn ho¸, bíc ®Çu cñng cè vµ b¶o ®¶m sù l·nh ®¹o cña tæ chøc ®¶ng trong doanh nghiÖp. Nhng nh×n chung, tæ chøc ®¶ng trong c¸c doanh nghiÖp nhµ níc sau khi cæ phÇn ho¸ ë Qu¶ng B×nh vÉn cßn lóng tóng vÒ tæ chøc, néi dung, ph¬ng thøc ho¹t ®éng; ®¶ng viªn n¾m gi÷ cæ phÇn Ýt, bÞ h¹n chÕ vÒ quyÒn së h÷u nªn kh«ng ®îc tham gia trong héi ®ång qu¶n trÞ, hoÆc tiÕng nãi Ýt träng lîng trong c¸c cuéc häp ®¹i héi ®ång cæ ®«ng. NhiÒu n¬i vai trß l·nh ®¹o cña tæ chøc ®¶ng bÞ gi¶m sót.