MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CH Ư ƠNG I 2

Những vấn đề lý luận cơ bản của công tác 2

xây dựng kế hoạch Sản xuất – kinh doanh trong Doanh nghiệp 2

I. Tổng quan về kế hoạch Sản xuất – kinh doanh trong Doanh nghiệp. 2

1. Khái niệm chung: 2

2. Đặc trưng của Kế hoạch sản xuất – kinh doanh trong Doanh nghiệp. 4

3. Các nguyên tắc của Kế hoạch hoá trong doanh nghiệp. 5

4. Chức năng của kế hoạch hoá Doanh nghiệp 9

5. Vai trò của kế hoạch trong doanh nghiệp trong nền Kinh tế Thị trường 10

6. Hệ thống kế hoạch hoá trong doanh nghiệp 14

II. Quy trình Kế hoạch hoá trong doanh nghiệp và các bước soạn lập kế hoạch. 17

1. Căn cứ xây dựng kế hoạch 17

2. Quy trình kế hoạch trong Doanh nghiệp 19

3. Các bước soạn lập kế hoạch 21

4. Phương pháp xây dựng kế hoạch 26

III. Tổ chức công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp 27

1. Các nhà Lãnh đạo doanh nghiệp 27

2. Các phòng ban chức năng 28

3. Phòng (ban, nhóm) kế hoạch của doanh nghiệp 28

Chương II 31

Tình hình thực hiện Kế hoạch của Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex (PLC) trong giai đoạn 2001 – 2005 31

I. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY HOÁ DẦU 31

PETROLIMEX (PLC) 31

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex. 31

2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty. 32

3. Đặc điểm tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty. 34

4. Các sản phẩm chính của Công ty 36

5. Thị trường tiêu thụ của Công ty 38

6. Kế hoạch Sản xuất kinh doanh áp dụng tại công ty 39

7. Các chỉ tiêu kế hoạch Sản xuất kinh doanh của công ty 40

II. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2001 – 2005. 41

1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh 43

2. Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 44

3. Kế hoạch lao động tiền lương 47

III. Tình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2001 – 2005. 49

1. Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 50

2. Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. 53

3. Tình hình thực hiện kế hoạch lao động tiền lương 58

IV. Các yếu tố tác động đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 63

1. Thị trường 63

2. Con người 64

3. Chất lượng, hình ảnh sản phẩm của Công ty 65

4. Hệ thống cơ sở vật chất phục vụ sản xuất và kinh doanh 65

5. Đường lối, chính sách và chiến lược phát triển của công ty 66

6. Sự điều tiết của Nhà Nước và chi phối của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam ( Petrolimex) 67

Chương III: Xây dựng Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần hoá dầu Petrolimex trong giai đoạn 2006 – 2010 69

I. Những thuận lợi, khó khăn của Công ty trong thời kỳ Kế hoạch giai đoạn 2006 – 2010 69

1. Thuận lợi. 69

2. Khó khăn. 70

II. Căn cứ xây dựng kế hoạch của Công ty 70

1. Căn cứ vào nhu cầu thị trường 70

2. Căn cứ vào khả năng, năng lực sản xuất của công ty 71

3. Căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của thời kỳ kế hoạch trước 72

III. Phân tích ma trận SWOT 72

1. Lý do: 72

2. Phân tích ma trận SWOT 73

3. Áp dụng phân tích ma trận SWOT vào Công ty. 75

IV. Nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2006 – 2010. 78

1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh 79

2. Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 80

3. Kế hoạch lao động tiền lương 82

IV. Các giải pháp thực hiện 83

1. Giải pháp chung. 83

2. Các giải pháp cụ thể 84

KẾT LUẬN 90

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 91