MỤC LỤC

Lời nói đầu 1

Phần I: Nguyên vật liệu và tầm quan trọng của việc tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu 2

A. Nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2

1. Khái niệm và phân loại nguyên vật liệu. 2

a. Khái niệm. 2

b. Phân loại nguyên vật liệu. 2

2. Vai trò của nguyên vật liệu đối với quá trình sản xuất 3

B. Những nội dung cơ bản của công tác quản lý nguyên vật liệu: 3

1. Xây dựng và thực hiện các kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu: 4

a. Lượng nguyên vật liệu cần dùng. 4

b. Xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ 5

c. Xác định lượng nguyên vật liệu cần mua sắm: 5

d. Kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu. 5

2. Tổ chức mua sắm nguyên vật liệu 6

a. Tìm kiếm nhà cung cấp. 6

b. Ký hợp đồng. 6

3. Tổ chức vận chuyển và tiếp nhận nguyên vật liệu. 6

4. Tổ chức quản lý nguyên vật liệu trong kho. 7

5. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu: 8

6. Thanh quyết toán nguyên vật liệu. 9

7. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nguyên vật liệu 9

C. Tăng cường công tác quản lý nhằm sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu. 10

1 Thực chất của việc sử dụng hợp lý ,tiết kiệm nguyên vật liệu. 10

2. Ý nghĩa của việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu. 11

3. Một số biện pháp nhằm sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu. 11

Phần II:Tình hình quản lý nguyên vật liệu tại công ty vật liệu xây dựng bưu điện. 12

A. Giới thiệu về tình hình, đặc điểm của công ty. 12

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 12

2. Đặc điểm của Công ty 13

B. Nguyên vật liệu và tình hình quản lý nguyên vật liệu tại Xí nghiệp nhựa của công ty. 16

1. Đặc điểm và việc phân loại nguyên vật liệu tại xí nghiệp. 16

2. Công tác định mức nguyên vật liệu của Xí nghiệp. 16

3. Công tác mua sắm nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất tại Xí nghiệp Nhựa. 17

4. Công tác quản lý nguyên vật liệu trong nội bộ công ty: 19

a. Cơ cấu tổ chức quản lý nguyên vật liệu. 19

b. Công tác tiếp nhận nguyên vật liệu. 20

c. Công tác bảo quản nguyên vật liệu. 21

d. Công tác cấp phát nguyên vật liệu. 21

e. Công tác thanh quyết toán nguyên vật liệu. 22

f. Chế độ khuyến khích vật chất,trách nhiệm vật chất. 22

C. Đánh giá tình hình quản lý nguyên vật liệu tại xí nghiệp nhựa. 23

Phần III: Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu 24

A. Phương hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có ảnh hưởng tới công tác quản lý nguyên vật liệu tại xí nghiệp nhựa của công ty vật liệu xây dựng Bưu diện. 24

B. Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu. 25

1. Biện pháp một: Tăng cường quản lý nguyên vật liệu tại khâu tiếp nhận và bảo quản. 25

2. Biện pháp hai:hoàn thiện công tác mua sắm nguyên vật liệu: 25

3. Biện pháp hoàn thiện chế độ khuyến khích vật chất trách nhiệm vật chất. 27

Kết luận 28