A. Lý thuyết :

I. Bố trí mặt bằng sản xuất :

1.Khái niệm, ý nghĩa của bố trí sản xuất :

2. Các loại hình bố trí sản xuất chủ yếu :

a. Bố trí theo quá trình :

b. Bố trí theo sản phẩm :

c. Bố trí cố định vị trí :

d. Hình thức bố trí hỗn hợp :

II. Lựa chọn chiến lược tổng hợp :

1. Khái niệm :

2. Các chiến lược trong hoạch định tổng hợp :

a. Chiến lược thay đổi mức tồn kho :

b. Chiến lược thay đổi số lượng công nhân theo mức cầu :

c. Chiến lược thay đổi cường độ lao động :

d. Chiến lược hợp đồng phụ :

e. chiến lược sử dụng nhân công tạm thời :

f. Chiến lược tác động đến cầu :

g. Chiến lược thực hiện đơn hàng chịu :

h. Chiến lược tổ chức sản phẩm hỗn hợp theo mùa vụ :

i. Chiến lược hỗn hợp :

B. Liên hệ thực tiễn :

I. Giới thiệu công ty :

* Đánh giá tiềm năng và cơ hội phát triển của công ty :

* Sản phẩm của công ty :

II. Dự kiến bố trí mặt bằng sản xuất tại công ty CP thông Quảng Ninh :

1. Bố trí mặt bằng sản xuất tại công ty CP thông Quảng Ninh :

a. Sơ đồ tổng quát mô tả quá trình công nghệ chế biến Colophan và tinh dầu thông :

b. Sơ đồ công nghệ chế biến Colophan và tinh dầu thông :

2. Đánh giá của nhóm về cách bố trí của doanh nghiệp :

III. Lựa chọn chiến lược tổng hợp :

1. Chiến lược mà Công ty cổ phần thông Quảng Ninh lựa chọn :

a. Chiến lược thay đổi mức tồn kho :

b. Chiến lược điều chỉnh số lượng lao động theo mức cầu ( thuê thêm hoặc sa thải):

c. Chiến lược thay đổi cường độ lao động của nhân viên bằng cách huy động làm thêm giờ :

2. Đánh giá của nhóm về chiến lược mà Công ty cổ phần thông Quảng Ninh lựa chọn :