TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA

1. Đa dạng hóa là gì ?

Chiến lược đa dạng hoa là một chiến lược phát triển công ty trong đó một tổ chức mở rộng hoạt động của mình bằng cách bước vo một ngành, một lĩnh vực khác.

2. Thời điểm thực hiện đa dạng hóa:

Ngay khi xuất hiện các nguồn lực tài chính dôi thừa so với nguồn lực cần thiết để duy trì lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ban đầu hay cốt lõi, công ty sẽ tính đến chiến lược đa dạng hóa. Điều đáng quan tâm là công ty sẽ phải đầu tư các nguồn lực dư thừa như thế nào để tạo ra giá trị.

Những lý do một doanh nghiệp cần thiết phải sử dụng chiến lược đa dạng hóa:

- Thị trường của các doanh nghiệp đang tiến tới điểm bảo hoà hoặc suy thoái trong chu kỳ sống sản phẩm

- Doanh nghiệp đang dư vốn có thể đầu tư vào một thị trường sản phẩm hàng hóa dịch vụ khác có lợi nhuận cao hơn.

- Tạo cơ hội cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vượt trội.

- Hạn chế rủi ro do thuế đánh cao vào một số sản phẩm của doanh nghiệp đang kinh doanh, luật pháp chống độc quyền, cấm mở rộng kinh doanh ngành, sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp đang tham gia.

- Tạo cơ hội thâm nhập thị trường quốc tế, nắm bắt kỹ thuật mới.

3. Mục tiêu :

- Gia tăng giá trị. Chiến lược đa dạng hóa thành công sẽ tạo ra giá trị cho công ty nhờ việc tạo ra những điều kiện cho phép các đơn vị kinh doanh của công ty áp dụng chiến lược cấp kinh doanh để tăng thu nhập, giảm chi phí.

- Tăng sức mạnh thị trường tương đối so với đối thủ : đa dạng hóa giúp

công ty gia tăng khả năng cạnh tranh, và theo đó làm giảm sức mạnh của đối thủ. Ví dụ như công ty có thể làm giảm lợi thế của các hãng khác bằng việc mua lại các điểm phân phối tương tự.

4. Ưu, nhược điểm của đa dạng hóa :

Ưu điểm :

- Phân tán rủi ro trong hoạt động kinh doanh

- Nhận thấy những cơ hội kinh doanh khác

CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CỦA C.T GROUP

1. Giới thiệu về C.T Group:

C.T Group là một tập đoàn hoạt động trong 6 lĩnh vực chính của công nghiệp “phong cách sống mới – life style” như: đầu tư địa ốc, kinh doanh bán lẻ cao cấp, ẩm thực giải trí, giáo dục và cịhc vụ, xây dựng đầu tư tài chính, đồn điền sinh thái với nhiều bước phát triển mạnh mẻ thị trường Việt Nam trong năm 2007 – 2008.

1992: Thành lập Công ty Thương mại Sài Gòn (STC), chuyên kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng, mỹ phẩm và trang thiết bị

1993: STC được đổi tên thành Công ty TM & DV C&T

1998: Thiết lập hệ thống cửa hàng cao cấp trên toàn quốc

2000: Chuyển đổi sang hình thức cổ phần với tên gọi C&T Corporation

2006: Thành lập Tập đoàn C.T Group – Sáng Tạo Phong Cách Sống.

Lĩnh vực kinh doanh

- Bán lẻ cao cấp: nước hoa, quần áo, túi xách

- Phát triển hạ tầng bán lẻ

ã Chúng tôi giúp các nhà bán lẻ xây dựng khái niệm kinh doanh.

ã Chọn lựa và tư vấn những địa điểm kinh doanh.

ã Thiết kế ý niệm nhãn hiệu.

ã Xây dựng cửa hàng và lắp đặt trang bị cố định.

ã Tuyển dụng nhân sự và thành lập đội ngũ quản lí cho các nhà bán lẻ.

ã Huấn luyện nhân viên và tư vấn cho đội ngũ quản lí.

ã Hỗ trợ về thủ tục pháp lý

- Đầu tư: bất động sản, tài chính

- Ẩm thực: nhà hàng, nhà máy bia

- Nông sản

Quá trình phát triển

1992: Thành lập Công ty Thương mại Sài Gòn (STC), chuyên kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng, mỹ phẩm và trang thiết bị

1993: STC được đổi tên thành Công ty TM & DV C&T

1998: Thiết lập hệ thống cửa hàng cao cấp trên toàn quốc

2000: Chuyển đổi sang hình thức cổ phần với tên gọi C&T Corporation

2006: Thành lập Tập đoàn C.T Group – Sáng Tạo Phong Cách Sống.

2. Đôi nét về các lĩnh vực kinh doanh và kết quả đạt được

Bán lẻ cao cấp

Phân phối chuỗi các mặt hàng thời trang c