MỤC LỤC

LỜI CÁM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU . 1

I. Lý do chọn đề tài .1

II. Phạm vi nghiên cứu của đề tài .2

III. Phương pháp nghiên cứu .2

IV. Kết cấu của đề tài .2

CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI . 3

I.1. Lý luận chung về giải pháp 3

I.1.1. Lý luận về giải pháp .3

I.1.2. Lý luận về giải pháp chiến lược 3

I.1.3. Vai trò của các giải pháp chiến lược

trong hoạt động sản xuất kinh doanh 3

I.1.4.Cơ sở xây dựng giải pháp chiến lược .4

I.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp .5

I.2.1. Các yếu tố nội bộ 5

I.2.1.1. Marketing 5

I.2.1.2. Sản xuất 5

I.2.1.3. Tài chính kế toán .6

I.2.1.4. Nghiên cứu và phát triển .7

I.2.1.5. Quản trị .7

I.2.1.6. Thông tin .8

I.2.2. Aûnh hưởng của môi trường đến hoạt động của doanh nghiệp 8

I.2.2.1. Môi trường vĩ mô .8

I.2.2.2. Môi trường vi mô .12

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NET TRONG THỜI GIAN QUA 15

II.1. Vài nét sơ lược chung về NET 15

II.1.1. Quá trình hình thành và phát triển .15

II.1.2. Chức năng 16

II.1.3. Cơ cấu tổ chức 16

II.2. Đánh giá kết quả kinh doanh của NET .18

II.3. Đánh giá hoạt động của các bộ phận 20

II.3.1. Về sản xuất 20

II.3.2. Về Marketing .22

II.3.3. Về tài chính 23

II.3.4. Về quản trị .25

II.3.5.Về nghiên cứu phát triển 27

II.3.6. Về hệ thống thông tin 27

II.4. Tác động của môi trường đến hoạt động của NET .29

II.4.1.Yếu tố kinh tế .29

II.4.2.Yếu tố chính phủ, chính trị 31

II.4.3. Yếu tố xã hội 32

II.4.4.Yếu tố tự nhiên .33

II.4.5. Yếu tố công nghệ .33

II.4.6. Đối thủ cạnh tranh 34

II.4.7. Yếu tố khách hàng .36

II.4.8. Người cung cấp 37

II.4.9. Đối thủ tiềm ẩn 38

II.4.10. Sản phẩm thay thế 38

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC NHẰM PHÁT TRIỂN NET ĐẾN NĂM 2010 . . 39

III.1.Xây dựng mục tiêu hoạt động của NET đến năm 2010 39

III.1.1. Cơ sở để xây dựng mục tiêu .39

III.1.1.1. Đường lối phát triển công nghiệp của Đảng và nhà nước 39

III.1.1.2. Nhu cầu khách hàng .39

III.1.1.3. Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của NET năm 2003 .41

III.1.2. Mục tiêu phát triển của NET đến năm 2010 41

III.1.2.1. Mục tiêu chung .41

III.1.2.2. Mục tiêu cụ thể .42

III.2. Một số giải pháp chiến lược nhằm thực hiện mục tiêu

của NET đến năm 2010 43

III.2.1. Nhóm giải pháp về sản xuất .43

III.2.1.1. Đẩy mạnh sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm 43

III.2.1.2. Nâng cao công suất và hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị,

nhà xưởng .44

III.2.1.3. Duy trì và tăng cường quản lý chất lượng

theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 45

III.2.2. Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực .48

III.2.2.1.Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ

cho người lao động .48

III.2.2.2. Phát huy tinh thần làm việc tích cực của người lao động .48

III.2.3. Nhóm giải pháp về tài chính 50

III.2.3.1. Duy trì và phát huy tình hình tài chính lành mạnh

của công ty .50

III.2.3.2. Chuẩn bị cho việc phát hành chứng khoán

trên thị trường chứng khoán .51

III.2.4. Nhóm giải pháp về marketing 53

III.2.5. Chủ động hội nhập phía sau .55

III.2.6. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển .55

III.2.7. Duy trì tính hợp lý, khoa học của cơ cấu tổ chức

và đảm bảo hệ thống thông tin quản lý hiện đại, hiệu quả. .56

III.2.8. Một số giải pháp nhằm xây dựng thương hiệu .56

KIẾN NGHỊ 59

I. Đối với nhà nước .59

II. Đối với ngành .59

III. Đối với công ty NET .59

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHẦN MỞ ĐẦU

I – LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI:

Trong những năm vừa qua, nền kinh tế Việt nam đã có những bước

chuyển biến tích cực, tốc độ tăng trưởng kinh tế tương đối cao, chủ trương cổ

phần hoá doanh nghiệp của Đảng và nhà nước cũng đã có những tiến bộ đáng

kể, đồng thời, chính sách của Đảng đang trên đà hoàn thiện, môi trường kinh

doanh ngày một bình đẳng hơn tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho các doanh

nghiệp. Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập vào nền kinh tế khu vực và toàn cầu

các doanh nghiệp Việt nam đang phải đối mặt với môi trường kinh doanh mới

với diễn biến phức tạp và có nhiều rủi ro, đặïc biệt là với các doanh nghiệp

thuộc ngành hoá mỹ phẩm và các chất tẩy rửa, một ngành có áp lực cạnh

tranh lớn. Vì vậy, chỉ cần sơ xảy, thiếu cẩn trọng và nhạy bén là có thể bị phá

sản.

Công ty cổ phần bột giặt NET là một công ty mới được thành lập do cổ

phần hoá Công ty bột giặt NET – một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổâng

công ty hoá chất Việt nam. Sau cổ phần hoá, hoạt động của công ty có nhiều

thuận lợi hơn về cơ chế, giám đốc chủ động hơn trong quản lý và điều hành

kinh doanh. Tuy nhiên, sau cổ phần hoá thì mục tiêu, tổ chức, quản lý và cơ

chế điều chỉnh các hoạt động của công ty có những thay đổi lớn. Đây là một

khó khăn cho các nhà quản lý của các công ty cổ phần hoá nói chung và của

Công ty bột giặt NET nói riêng, vì tư duy quản lý doanh nghiệp của họ phần

nhiều là chưa thay đổi ngay được, mặt khác, trong thực tế thường nảy sinh các

vấn đề mà chính sách của nhà nước chưa bao quát được hoặc theo chưa kịp, từ

đó phát sinh những vướng mắc, khó khăn cho hoạt động của các công ty cổ

phần và NET cũng không phải là ngoại lệ.

Trong hoàn cảnh đó, việc đề ra các giải pháp chiến lược để phát triển

Công ty cổ phần bột giặt NET từ nay đến năm 2010 là rất cần thiết.

-5-

Nhằm góp phần vào sự phát triển của NET, chúng tôi xin chọn đề tài

“Một số giải pháp chiến lược nhằm phát triển công ty cổ phần bột giặt NET

đến năm 2010 “ để nghiên cứu.

II – PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI:

Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của NET trong thời

gian qua và các tác động của môi trường đến hoạt động sản xuất kinh doanh

của NET.

III – PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU:

Để có thông tin làm nền tảng cho việc đề xuất một số giải pháp chiến

lược tôi đã sử dụng những phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp nghiên

cứu tài liệu, phỏng vấn, phương pháp quan sát, phương pháp thống kê, dự báo,

phương pháp nghiên cứu hệ thống, phương pháp tổng hợp

IV – KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN:

Luận văn gồm ba chương:

Chương I: Những lý luận cơ bản của đề tài.

Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của NET trong thời gian

qua.

Chương III: Một số giải pháp chiến lược nhằm phát triển NET đến năm 2010.