Nội dung

LỜI NÓI ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN

CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY THỜI GIAN QUA

NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Quá trình hình thành và phát triển

Trang thiết bị công nghệ và quy trình sản xuất sản phẩm

Cơ cấu tổ chức và một số chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

Đặc điểm tình hình sản suất kinh doanh của công ty thời gian qua

Đặc điểm lao động, tiền lương của công ty

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY

Đánh giá quy trình đào tạo

Tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty

Thực trạng công tác kế hoạch hoá và xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực

Kết quả đào tạo nguồn nhân lực ở công ty

Kinh phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty thời gian qua

Tình hình bố trí sử dụng nguồn nhân lực mới được đào tạo ở công ty thời gian qua

Những thuận lợi, khó khăn ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY THỜI GIAN TỚI

MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Phương hướng

Mục tiêu

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY THỜI GIAN TỚI

Hoàn thiện quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá và xác định nhu cầu

Đa dạng hoá các loại hình đào tạo

Hoàn thiện cơ chế, chính sách

Hoàn thiện công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực

Hoàn thiện hệ thống khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần cho người lao động

KẾT LUẬN