Mã tài liệu: 136254
Số trang: 62
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Thương mại quốc tế
Nếu như ở Việt Nam khoảng 2 thập niên trước đây, xe máy mang tính thiểu số, được vị nể với tư cách là một sản phẩm tân kỳ, một tài sản lớn hơn là một phương tiện giao thông chính của đại đa số người dân thì hiện nay, có những hộ gia đình có 1,2 thậm chí có đến 3,4 chiếc xe máy trong nhà. Xe máy trở thành một phương tiện giao thông thông dụng nhất, chiếm tỉ lệ khoảng 63.2% tổng các phương tiện giao thông, trong đó ở riêng thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội đã đạt tỷ lệ bình quân là 2 người có 1 xe máy, còn một số tỉnh khác như Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu, Bình Dương,… là 3 người một xe máy, còn các địa phương khác là 6 người một xe máy (Nguồn: website của Bộ giao thông vận tải http://giaothongvantai.com.vn ).
Nhận biết được nhu cầu khổng lồ xe máy như vậy nên trong thời gian qua đã có nhiều nhà cung cấp trên thị trường Việt Nam, các hãng xe máy nổi tiếng thế giới như Honda, Yamaha, Suzuki, SYM,.. đã tiến hành liên doanh với Việt Nam để sản xuất và cung cấp cho người tiêu dùng Việt Nam. Thêm vào đó, khoảng 10 năm trở lại đây, thị trường xe máy đã đa dạng nay còn đa dạng hơn bởi những chiếc xe máy Trung Quốc nhập khẩu cũng như được sản xuất ồ ạt tại Việt Nam. Những chiếc xe này với ưu thế là giá rẻ, chủng loại phong phú đã thực sự phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam có nhu cầu sử dụng xe máy song thu nhập thấp hoặc có nhu cầu muốn đổi mới kiểu dáng xe nhưng không có đủ tiền,...
Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan Việt Nam là một trong những doanh nghiệp liên doanh điển hình về sự đầu tư của tập đoàn Lifan Trung Quốc nhằm phát triển thị trường xe máy Trung Quốc tại Việt Nam. Để tìm hiểu hơn về việc làm thế nào mà Công ty này xâm nhập và phát triển ở thị trường Việt Nam, em xin chọn đề tài “ Chiến lược phát triển thị trường của công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan Việt Nam, với tình huống nghiên cứu tại chi nhánh Hà Nội “
Đề tài được chia làm 3 phần chính:
Chương 1: Sơ lược về Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan Việt Nam.
Chương 2: Thực trạng chiến lược phát triển thị trường của Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan Việt Nam.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan Việt Nam.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 39
👁 Lượt xem: 376
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 41
👁 Lượt xem: 491
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 41
👁 Lượt xem: 325
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 58
👁 Lượt xem: 273
⬇ Lượt tải: 12
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 456
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 58
👁 Lượt xem: 486
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 40
👁 Lượt xem: 202
⬇ Lượt tải: 3
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 332
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 365
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 216
⬇ Lượt tải: 11
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 217
⬇ Lượt tải: 12
📎 Số trang: 42
👁 Lượt xem: 454
⬇ Lượt tải: 17
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 393
⬇ Lượt tải: 16