Giai phap nang cao hieu qua quan tri nguon von huy dong tai So giao dich Ngan hang Dau tu va Phat trien Viet Nam

Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn vốn huy động tại Sở giao dịch Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam

Upload bởi: luonghoangminh3103

Mã tài liệu: 55421

Số trang: 116

Định dạng: docx

Dung lượng file: 1,132 Kb

Chuyên mục: Tài chính - Ngân hàng

Đến trang tải tài liệu này

Info

Nguồn vốn huy động là một trong những nguồn vốn quan trọng, quyết định khả năng mở rộng quy mô, phạm vi hoạt động kinh doanh cũng như quyết định năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong kinh doanh ngân hàng hiện đại.

Vì vậy khả năng huy động vốn với chi phí hợp lý đã trở thành một trong các nhân tố cơ bản trong lĩnh vực quản trị ngân hàng thương mại. Đặc biệt trong những năm đầu thế kỷ 21, trong bối cảnh diễn ra sự thay đổi nhanh chóng của các biến số vĩ mô trong nền kinh tế như: tiết kiệm, lãi suất,....cũng như những nhân tố chủ quan của các ngân hàng dã buộc các nhà quản trị NHTM phải quan tâm nhiều hơn nữa đến vấn đề huy động vốn và quản trị nguồn vốn huy động.

Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn vốn huy động đối với hoạt độn kinh doanh ngân hàng, cũng như sự tăng trưởng mạnh mẽ của nhu cầu sử dụng vốn, các NHTM Việt Nam hiện nay hầu hết đã chú trọng quan tâm nhiều hơn đến vấn đề quản trị nguồn vốn huy động nhở đó đã không ngừng mở rộng cho vay, đầu tư, phục vụ ngày càng tốt hơn các nhu cầu của nền kinh tế.

Tuy nhiên trong thực tế, vấn đề quản trị nguồn vốn huy động và chi phí vốn huy động của các ngân hàng nói chung, Sở giao dịch Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam nói riêng (SGDNHĐT&PTVN) còn bộc lộ nhiều bất cập, bộ máy huy động còn cồng kềnh, vốn huy động còn chưa phù hợp với nhu cầu và khả năng sử dụng...Trong bối cảnh đó, việc tìm những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn vốn huy động tại (SGDNHĐT&PTVN) là một nhu cầu cấp bách.

Chương 1: Những vấn đề cơ bản về hiệu quả quản trị nguồn vốn huy động của Ngân hàng thương mại

Chương 2: Thực trạng quản trị nguồn vốn huy động tại Sở Giao Dịch Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Việt Nam

Chương 3: Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn vốn huy động tại Sở Giao Dịch Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Việt Nam

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đõy là công trình nghiên cứu của riờng tôi xuất phát từ quá trình làm việc nghiêm tỳc dưới sự hướng dẫn nhiệt tình về phương pháp luận khoa học của TS. Nguyễn Kim Dung cùng sự giúpđỡ của các giảng viên khoa sau đại học Học Viện Ngõn Hàng. Các kết quả số liệu nêu trong luận văn là trung thực, tin cậy căn cứ vào tình hình thực tế của đơn vị công tác.
Tác giả luận văn

          Lưu Thị Thuý Hà
MỤC LỤC
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU
LỜI CAM ĐOAN               1
Tôi xin cam đoan đõy là công trình nghiên cứu của riờng tôi xuất phát từ quá trình làm việc nghiêm tỳc dưới sự hướng dẫn nhiệt tình về phương pháp luận khoa học của TS. Nguyễn Kim Dung cùng sự giúpđỡ của các giảng viên khoa sau đại học Học Viện Ngõn Hàng. Các kết quả số liệu nêu trong luận văn là trung thực, tin cậy căn cứ vào tình hình thực tế của đơn vị công tác.               1
Tác giả luận văn               1
          Lưu Thị Thuý Hà              1
MỤC LỤC              1
MỞ ĐẦU              8
CHƯƠNG 1              10
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐNHUY ĐỘNG CỦA NHTM              10
1. 1 TỔNG QUAN VỀ NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG CỦA NGẤN HÀNG THƯƠNG MẠI              10
1.1.1. Khái niệm và đặc điểm các loại nguồn vốn huy động              10
1.1.1.1. Khái niệm nguồn vốn huy động              10
1.1.1.2. Đặc điểm các loại nguồn vốn huy động của NHTM              11
1.1.2. Quản trị nguồn vốn huy động của ngõn hàng thương mại              16
1.1.2.1. Khái niệm              16
1.1.2.2. Nội dung quản trị nguồn vốn huy động của ngõn hàng thương mại.              17
1.2. HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI              27
1.2.1. Khái niệm              27
1.2.2. Các tiêu chí xácđịnh hiệu quả quản trị nguồn vốn huy động[1], [4]              31
1.2.3. Các nhõn tốảnh hưởngđến hiệu quả quản trị nguồn vốn huy động của ngõn hàng thương mại.              37
1.2.3.1. Nhúm nhân tố khách quan.              38
1.2.3.2. Nhúm nhõn tố chủ quan              39
1. 3 KINH NGHIỆM NƯỚC NGOÀI VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG VÀ BÀI HỌC RÚT RA ÁP DỤNG ĐỐI VỚI SGD NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆTNAM              42
1.3.1. Kinh nghiệm của ngõn hàng nước ngoài về nõng cao hiệu quả quản trị nguồn vốn huy động.              42
1.3.1.1. Kinh nghiệm của một số NHTM Mỹ về nõng cao hiệu quả quản trị phí giao dịch tài khoản.              42
Bảng 1.1. Lệ phí tài khoản giao dịch và tài khoản tiết kiệm của hai NHTM Mỹ              42
1.3.1.2. Kinh nghiệm của một số NHTM Hàn Quốc về chiến lược tăng trưởng nguồn vốn huy động              44
Bảng 1.2. So sánh chi phí lãi suất của hai chiến lược huy động vốn              45
1.3.2. Bài học rút ra áp dụng đối với Sở Giao Dịch NHĐT& PT Việt Nam              46
TÓM TẮT CHƯƠNG I              47
CHƯƠNG 2              47
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG TẠI              47
SGD NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM              47
2.1. KHÁI QUÁT VỀ SỞ GIAO DỊCH NGÂN HÀNG ĐT & PTVN              47
2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển               47
2.1.2. Mô hình tổ chức của SGD Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam              48
2. 1. 3. Tình hình hoạtđộng kinh doanh của SGD NHĐT & PTVN              49
Bảng 2.1. Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2006 - 2009              50
của Sở Giao dịch Ngân hàng ĐT & PT Việt Nam              50
2.1.3.1. Hoạt động huy động vốn              51
2.1.3.2. Hoạt động tín dụng              51
2.1.3.3. Tình tình phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng              52
2.1.3.4 Một số hoạt động khác:              54
2.2. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG TẠI SỞ GIAO DỊCH NHĐT & PT VIỆT NAM              54
2. 2. 1 Chỉ đạo điều hành huy động vốn tại Sở giao dịch NHĐT & PT Việt Nam.              55
2.2.2. Tổ chức huy động vốn tại Sở giao dịch Ngân hàng ĐT & PT Việt Nam.              58
2.2.2.1. Quy trình tổ chức huy động vốn              58
2. 2. 2. 2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, Phòng ban trong hoạtđộng huy động vốn.              59
2. 2. 2. 3. Tổ chức mạng lưới huy động              61
2.2.3. Tình hình thực hiện kế hoạch huy động vốn tại SGD NHĐT & PT ViệtNam trong thời gian vừa qua.              61
Biểu đồ 2.1. Tăng trưởng quy mô nguồn vốn huy động (1995-2009) của SGD NHĐT & PT Việt Nam.              62
Bảng 2.2. Cơ cấu nguồn vốn huy động theo tớnh chất nguồn vốn huy động của SGD NHĐT & PTVN giai đoạn 2006 - 2009              63
Bảng 2.3. Cơ cấu nguồn vốn huy động phõn chia theo kỳ hạn năm              66
2006 - 2009 của Sở Giao dịch NHĐT& PT VN              66
Bảng 2.4. Cơ cấu huy động vốn theo loại tiền tệ              68
2006 - 2009 của SGD NHĐT & PTVN              68
Bảng 2.5. Lãi suất và chi phí huy động của Sở Giao dịch              71
Ngân hàng ĐT&PTVN              71
Biểu đồ 2.2: Quan hệ giữa huy động vốn và cho vay (2006 - 2009)              72
Bảng 2. 6 Cân đối nguồn huy động và cho vay giai đụạn 2006 – 2009 cuả SGD Ngân hàng ĐT & PTVN              73
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG TẠI SỞ GIAO DỊCH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM              77
2.3.1. Những thành quảđạtđược              77
2.3.1.1. Công tác tổ chức huy động vốn ngày càng hoàn thiện              77
2.3.1.2. Chỉđạođiều hành huy động vốn từng bước linh hoạt, kịp thờiđápứng nhu cầu kinh doanh và vốn cho nền kinh tế.              78
2.3.1.3. Quản trị huy động vốn góp phần nõng cao hiệu quả kinh doanh              79
Bảng 2. 7. Một số chỉ tiêu phảnánh hiệu quả kinh doanh              79
của Sở giao dịch ngõn hàngĐT & PT ViệtNam              79
2.3.1.4. Chớnh sách huy động vốn góp phần tích cực vào việc thực hiện chiến lược khách hàng và phát triển các dịch vụ ngõn hàng hiệnđại              80
2.3.2. Một số tồn tại              81
2.3.3. Nguyên nhõn của những tồn tại              83
2.3.3.1. Nguyên nhõn khách quan              83
2.3.3.2. Nguyên nhõn chủ quan              84
TÓM TẮT CHƯƠNG 2              85
CHƯƠNG 3              86
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO              86
HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỐN VỐN HUY ĐỘNG TẠI              86
SGD NHĐTVÀ PT VIỆT NAM              86
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠTĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG TẠI SGD NGÂN HÀNGĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆTNAM              86
3.1.1. Những cơ hội và thách thứcđối với hoạtđộng huy động vốn của Sở giao dịch Ngõn hàngĐT & PT ViệtNam              86
3.1.2. Định hướng chung về phát triển hoạtđộng kinh doanh của Sở giao dịch Ngõn hàngĐT & PT ViệtNam.              89
3.1.3. Định hướng quản trị nguồn vốn huy động trong chiến lược phát triển của Sở Giao dịch NHĐT & PTVN              90
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG TẠI SỞ GIAO DỊCH NHĐT & PTVN.              91
3.2.1. Tăng cường công tác chỉđạo, điều hành trong huy động vốn.              92
3.2.2. Hợp lý hoá về quy mô cơ cấu nguồn vốn huy động gắn với sử dụng vốn.              93
3.2.3. Nõng cao khả năng điều hành lói suất và chi phí huy động vốn.              93
3.2.4. Tăng cường khả năng quản lý thời hạn của nguồn vốn huy động.              97
3.2.5. Xácđịnh mô hình quản trị thanh khoản phù hợp tăng cường kiểm soát rủi ro liên quan đến hoạtđộng huy động vốn[22], [23]              98
3.2.5.1. Sử dụng mô hình luồng tiền trong quản trị thanh khoản              98
Bảng 3.1. Bảng cõn đối kế toán của NHTM theo mô hình luồng tiền              99
3.2.5.2. Quản trị khe hở kỳ hạn nhằm chế rủi ro liên quan đến huy động vốn và sử dụng vốn.              101
3.2.6. Quản trị huy động vốn gắn với chinh sách khách hàng mục tiêu.              104
Bảng 3.2. Một số tiêu chí xếp hạng loại khách hàng tiền gửi              105
3.2.7. Thực hiện các biện pháp Marketing hỗn hợp nhằm tăng cường huy động vốn.              107
3.2.7.1. Đa dạng hoá sản phẩm huy động vốn.              107
3.2.7.2. Hiện đại hoá cơ sở vật chất, nâng cao trình độ công nghệ ngân hàng              108
3.2.7.3. Phát triển nguồn nhõn lực              108
3.2.7.4. Tăng cường các hoạtđộng giao tiếp khuyếch trương              110
3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ              112
3.3.1. Đối với Chớnh phủ và NHNN              112
3.3.2. Đối với NHĐT & PTVN              113
TÓM TẮT CHƯƠNG 3              115
KẾT LUẬN              115
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO