Mã tài liệu: 135795
Số trang: 73
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Tài chính - Ngân hàng
Trong thế giới ngày càng hội nhập, toàn cầu hoá như hiện nay, các hoạt động mua bán giữa các nước càng có cơ hội phát triển, hầu như không có biên giới. Vì vậy, các nghiệp vụ và dịch vụ Ngân hàng thương mại hiện đại theo đó cũng được mở rộng và phát triển nhanh chóng, đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế, trong đó có nghiệp vụ thanh toán quốc tế.
Là một mắt xích không thể thiếu trong chuỗi hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại, hoạt động thanh toán quốc tế của các Ngân hàng ngày càng chứng tỏ vị trí và vai trò quan trọng của mình. Hoạt động thanh toán quốc tế không chỉ đơn giản là lựa chọn một phương thức thanh toán phù hợp hay sử dụng một phương tiện thanh toán thông dụng nào đó. Yêu cầu đặt ra là thanh toán quốc tế phải được thực hiện nhanh chóng, an toàn, chính xác và đạt hiệu quả đối với cả khách hàng và ngân hàng thương mại, hay chính là hiệu quả thanh toán quốc tế. Hiệu quả thanh toán quốc tế trực tiếp tác động vào việc rút ngắn thời gian chu chuyển vốn, giảm thiểu rủi ro liên quan, tới khả năng thanh toán của khách hàng, tạo điều kiện cho việc mở rộng và phát triển hoạt động ngoại thương của mỗi nước.
Trước năm 1990, thanh toán quốc tế là nghiệp vụ độc quyền của Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam thì nay đã trở thành một nghiệp vụ phổ biến tại nhiều Ngân hàng thương mại, mang lại nguồn thu dịch vụ lớn, nâng cao vị thế của các Ngân hàng trong quan hệ kinh tế quốc tế.
Ngân hàng NHNo&PTNT Việt Nam, chi nhánh Tây Hà Nội bắt đầu tham gia cung cấp thanh toán quốc tế từ 2003 và đã bắt đầu mang lại thu nhập cho Ngân hàng. Tuy nhiên, hoạt động thanh toán quốc tế tại chi nhánh vẫn còn gặp không ít khó khăn. Quy mô thanh toán quốc tế tại chi nhánh chưa lớn, hiệu quả thanh toán quốc tế chưa cao, các sản phẩm dịch vụ thanh toán quốc tế chủ yếu là các nghiệp vụ truyền thống, nhiều nghiệp vụ hiện đại chưa được áp dụng, khách hàng sử dụng thanh toán quốc tế ít, chưa thường xuyên, các dịch vụ hỗ trợ thanh toán quốc tế chưa phát triển. Việc tìm ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả thanh toán quốc tế của chi nhánh là một nhu cầu bức thiết, một đòi hỏi khách quan không chỉ đối với sự phát triển kinh tế trên địa bàn mà còn với Ban lãnh đạo Ngân hàng,
Kết cấu của đề tài:
chương i: những vấn đề cơ bản về hiệu quả thanh toán quốc tế của ngân hàng thương mại
chương ii: thực trạng hiệu quả thanh toán quốc tế tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam, chi nhánh tây hà nội
chương iii: giải pháp nâng cao hiệu quả thanh toán quốc tế đối với ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam, chi nhánh tây hà nội
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đặng Ngọc Đức
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4
Biểu đồ 2.3: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận TTQT 2008 – 2010……. ………………………. . . 49 5
LỜI MỞ ĐẦU 6
CHƯƠNG I 8
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ THANH TOÁN QUỐC TẾ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 8
1.1. Khái quát về thanh toán quốc tế 8
1.1.1. Khái niệm thanh toán quốc tế 8
1.1.2. Vai trò thanh toán quốc tế 9
1.1.2.1. Vai trò đối với ngân hàng thương mại 9
1.1.2.2. Vai trò đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu 10
1.1.3. Cơ sở pháp lý điều chỉnh hoạt động thanh toán quốc tế 11
1.1.4. Các phương thức thanh toán quốc tế chủ yếu 11
1.1.4.1. Phương thức thanh toán chuyển tiền 11
Sơ đồ 1.1: Quy trình thanh toán chuyển tiền 12
1.1.4.2. Phương thức thanh toán Nhờ thu 13
Sơ đồ 1.2: Quy trình thanh toán nhờ thu trơn 14
Sơ đồ 1.3: Quy trình nhờ thu kèm chứng từ 15
1.1.4.3. Phương thức thanh toán Tín dụng chứng từ 16
Sơ đồ 1. 4: Quy trình thanh toán Tín dụng chứng từ 17
1.2. Hiệu quả thanh toán quốc tế của ngân hàng thương mại 19
1.2.1. Khái niệm hiệu quả thanh toán quốc tế 19
1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế của ngân hàng thương mại 20
1.2.2.1. Các chỉ tiêu định tính 20
1.2.2.2. Chỉ tiêu định lượng 23
1.2.3.1. Nhân tố khách quan 26
1.2.3.2. Nhân tố chủ quan 29
1.3. Bài học kinh nghiệm trong hoạt động thanh toán quốc tế từ các ngân hàng khác 33
CHƯƠNG II 34
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI NGÂN HÀNG NễNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NễNG THễN VIỆT NAM, CHI NHÁNH TÂY HÀ NỘI 34
2.1. Sơ lược về Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, chi nhánh Tây Hà Nội 34
2.1.1. Sự hình thành và phát triển của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Tây Hà Nội 35
2.1.2. Cơ cấu và mô hình tổ chức Chi nhánh Tây Hà Nội 36
2.1.3. Các dịch vụ Chi nhánh Tây Hà Nội đang hoạt động 37
2.1.4. Tình hỡnh hoạt động kinh doanh của Chi nhánh 39
Biểu đồ 2.1: Tốc độ tăng trưởng nguồn vốn huy động 39
Tình hình hoạt động tín dụng của chi nhánh được thể hiện qua biểu đồ 2. 2 dưới đây 40
Biểu đồ 2. 2: Tổng dư nợ của Chi nhánh Tây Hà Nội giai đoạn 2008 – 2010. 40
Tình hình hoạt động thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại tệ được thể hiện ở bảng 2. 1 dưới đây. 41
Bảng 2.1: Tình hình TTQT và kinh doanh ngoại tệ giai đoạn 2008 – 2010. 41
Bảng 2.2: Kết quả tài chính của Chi nhánh 2008 – 2010 42
2.2. Đánh giá về hiệu quả thanh toán quốc tế tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, chi nhánh Tây Hà Nội 43
2.2.1. Triển khai các văn bản pháp lý điều chỉnh thanh toán quốc tế tại NHNo & PHTN Việt Nam, chi nhánh Tây Hà Nội 43
2.2.2. Thực trạng hiệu quả thanh toán quốc tế tại chi nhánh Tây Hà Nội 43
Bảng 2.3: Doanh số TTQT theo phương thức thanh toán. 44
2.2.2.1. Phương thức thanh toán chuyển tiền 44
Tình hình sử dụng phương thức thanh toán chuyển tiền tại chi nhánh được thể hiện tại bảng 2. 4 dưới đây 44
Bảng 2.4: Doanh số thanh toán tiền chuyển đi, đến. 44
2.2.2.2. Phương thức thanh toán nhờ thu 46
Bảng 2. 5: Doanh số thanh toán Nhờ thu 46
2.2.2.3. Phương thức thanh toán tín dụng chứng từ 47
Bảng 2.6: Doanh số thanh toán tín dụng chứng từ 48
2.2.3. Đánh giá hiệu quả thanh toán quốc tế tại chi nhánh Tây Hà Nội 49
2.2.3.1. Đánh giá hiệu quả thanh toán quốc tế theo các chỉ tiêu định tính 49
2.2.3.2. Đánh giá hiệu quả thanh toán quốc tế theo các chỉ tiêu định lượng 52
Biểu đồ 2.3: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận TTQT 2008 – 2010. 53
Bảng 2.7: Các chỉ tiêu định lượng 54
2.2.4. Những mặt chưa làm được về hoạt động TTQT tại chi nhánh Tây Hà Nội. 56
2.2.4.1. Những mặt tồn tại. 56
2.2.4.2. Nguyên nhân 58
CHƯƠNG III 62
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THANH TOÁN QUỐC TẾ ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG NễNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NễNG THễN VIỆT NAM, CHI NHÁNH TÂY HÀ NỘI 62
3.1. Định hướng hoạt động TTQT của chi nhánh 62
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả TTQT đối với ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, chi nhánh Tây Hà Nội 63
3.2.1. Nâng cao chất lượng hoạt động Marketing 63
Trong sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường tài chính thì vấn đề sống còn của các ngân hàng chính là khách hàng. Muốn tồn tại, đứng vững và phát triển để cạnh tranh với các ngân hàng và các tổ chức phi ngân hàng có tiềm lực tài chính mạnh, có kinh nghiệm và công nghệ cao thì các NHTM Việt Nam nói chung và chi nhánh Tây Hà Nội nói riêng phải nâng cao chất lượng marketing của mình để thu hút khách hàng và nâng cao hình ảnh trên thị trường tài chính tiền tệ trong nước cũng như trên thế giới. 63
3.2.2. Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và kĩ năng tác nghiệp của cán bộ thanh toán quốc tế 65
3.2.3. Xây dựng các biện pháp phòng ngừa rủi ro, nâng cao chất lượng hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ 66
3.2.4. Xây dựng chính sách kinh doanh ngoại hối linh hoạt gắn liền với dịch vụ TTQT và tín dụng 66
Chi nhánh cần xây dựng một chính sách kinh doanh ngoại hối linh hoạt cả về hình thức và tỷ giá, đa dạng và phát triển được các loại hình nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ như: giao ngay, kỳ hạn, hoán đổi, … 67
Ngoài ra chi nhánh cần có sự kết hợp giữa nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ, nghiệp vụ tín dụng, nghiệp vụ TTQT nhằm thu hút khách hàng tập trung thanh toán tiền hàng XNK qua chi nhánh. Chi nhánh cung ứng tín dụng nhập khẩu hoặc tài trợ xuất khẩu với một số điều kiện ưu đãi cho các doanh nghiệp tập chung tín dụng, TTQT và kinh doanh ngoại tệ qua chi nhánh. 67
3.2.5. Đa dạng húa các dịch vụ thanh toán quốc tế 67
3.2.6. Đa dạng húa các dịch vụ hỗ trợ thanh toán quốc tế 68
3.2.7. Mở rộng và tăng cường quan hệ đại lý, nâng cao uy tín trên thị trường quốc tế 69
Để có thể thực hiện các phương thức TTQT tốt thì việc thiết lập và duy trìmối quan hệ với các ngân hàng thanh toán ở nước ngoài rất cần thiết và có ý nghĩa chiến lược trong việc đẩy mạnh hoạt động TTQT của ngân hàng. Tuy nhiên việc thiết lập đại lý cũng cần theo một số tiêu chí nhất định như: đảm bảo an toàn khi thanh toán; ngân hàng đại lý phải có tình hình tài chính mạnh mẽ, có uy tín trên thị trường quốc tế; quốc gia mà các ngân hàng đại lý đóng phải có tình hình kinh tế, chính trị, xã hội ổn định... 69
Ngoài việc mở rộng mạng lưới thì việc củng cố mối quan hệ với các ngân hàng có quan hệ truyền thống cũng là điều cần thiết. 69
3.3. Kiến nghị 69
3.3.1. Kiến nghị đối với chính phủ và các cơ quan chức năng 69
3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, Chi nhánh Tây Hà Nội 70
KẾT LUẬN 71
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72
SV: Trần Thị Huyền Trang – Tài chính quốc tế 49
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động thanh thanh toán quốc tế tại Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Tây Hà Nội
Trong thế giới ngày càng hội nhập, toàn cầu hoá như hiện nay, các hoạt động mua bán giữa các nước càng có cơ hội phát triển, hầu như không có biên giới. Vì vậy, các nghiệp vụ và dịch vụ Ngân hàng thương mại hiện đại theo đó cũng được mở rộng và
docx Đăng bởi
nhannl
