Mã tài liệu: 77604
Số trang: 95
Định dạng: docx
Dung lượng file: 1,007 Kb
Chuyên mục: Tài chính - Ngân hàng
Hiện nay, cùng với quá trình phát triển kinh tế, hoạt động của các NHTM ngày càng phát triển và đạt được những thành tựu nhất định trên nhiều mặt như: Hiện đại hoá công nghệ, cung ứng các sản phẩm dịch vụ mới, quản trị rủi ro, tái cấu trúc hoạt động hướng theo đối tượng khách hàng…Theo đó, hoạt động bán lẻ ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong hoạt động của các NHTM và đem lại nhiều lợi ích. Xét trên giác độ kinh tế - xã hội, hoạt động bán lẻ góp phần cải thiện đời sống dân cư, giảm chi phí xã hội, cải thiện văn minh trong thanh toán. Xét trên giác độ tài chính và quản trị NH, hoạt động bán lẻ phân tán và hạn chế rủi ro, tạo nguồn thu ổn định cho NH, đây là một hoạt động có xu hướng tăng trưởng nhanh của các NHTM trên thế giới trong những năm gần đây.
Dân số Việt Nam theo ước tính sẽ tăng lên 88 triệu người vào năm nay, với mức thu nhập của người dân ngày càng cao, thì Việt Nam là thị trường tiềm tăng của các ngân hàng thương mại, khi mục tiêu thanh toán không dùng tiền mặt được chú trọng.Các NHTM Việt Nam đã bắt đầu quan tâm đẩy mạnh hiện đại hóa, ứng dụng những tiến bộ của khoa học công nghệ vào khai thác thị trường bán lẻ, tăng cường tiếp cận với khách hàng là cá nhân, doanh nghiệp nhỏ và vừa. Khi chuyển sang bán lẻ, các ngân hàng sẽ có thị trường lớn hơn, tiềm năng phát triển tăng lên và có khả năng phân tán rủi ro trong kinh doanh
Tuy nhiên, cạnh tranh giữa các NHTM ngày càng gay gắt, nhất là tại các đô thị loại 1 và loại 2, nơi tập trung khách hàng có tiềm năng tài chính lớn và mật độ ngân hàng tăng mạnh. Trong khi đó, với thị trường tiềm năng này các ngân hàng nước ngoài, các tổ chức tài chính phi ngân hàng, thậm chí cả các tổ chức phi tài chính đã và đang hành động một cách ráo riết để chiếm lĩnh thị phần trong lĩnh vực này.
Trong bối cảnh đó, khối NHTM Việt Nam không thể ngồi yên hưởng lợi thế sân nhà như trước kia, nhiều ngân hàng xác định phát triển dịch vụ NHBL là một bộ phận quan trọng trong chiến lược phát triển của mình; bắt đầu từ sự nắm bắt các cơ hội có được từ các thị trường mới, từ việc áp dụng công nghệ và sử dụng hệ thống tạo ra nhiều sản phẩm dịch vụ mới, phương thức phân phối hiệu quả, tăng cường mối quan hệ giữa khách hàng với ngân hàng. NHNo&PTNT Cầu Giấy cũng nhận thức được tầm quan trọng của thị trường bán lẻ. Ban lãnh đạo NHNNo&PTNT Cầu Giấy luôn quan tâm sát sao và chỉ đạo để phát triển lĩnh vực dịch vụ này. NHNo&PTNT Cầu Giấy là một trong những ngân hàng đầu tiên trong hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp phát triển các sản phẩm bán lẻ. Đến nay, hoạt động trên mảng thị trường này đã cho những kết quả nhất định. Tuy nhiên, thực trạng dịch vụ bán lẻ tại NH No&PTNT Cầu Giấy vẫn còn tồn tại những bất cập nhất định.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 546
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 304
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 73
👁 Lượt xem: 3862
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 14
👁 Lượt xem: 917
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 17
👁 Lượt xem: 434
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 97
👁 Lượt xem: 336
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 97
👁 Lượt xem: 333
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 129
👁 Lượt xem: 419
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 127
👁 Lượt xem: 492
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 211
⬇ Lượt tải: 15
📎 Số trang: 122
👁 Lượt xem: 479
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 122
👁 Lượt xem: 483
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 580
⬇ Lượt tải: 18