Trong thời điểm hiện tại , khi mà Việt Nam vừa mới bắt đầu tham gia WTO , các doanh nghiệp Việt Nam mới lần đầu tiên bước chân vào con đường hội nhập thì việc các doanh nghiệp trong nước vấp phải sự cạnh tranh không chỉ từ các doanh nghiệp cùng ngành trong nước mà còn chịu áp lực rất lớn từ các doanh nghiệp nước ngoài.

Trong hoạt động của các doanh nghiệp nói chung vấn đề hiệu quả được coi là thước đo đánh giá sự thành công. Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp đạt được có thể bằng nhiều con đường: Thông qua doanh số bán hàng, yếu tố kỹ thuật... hoặc có thể đạt được thông qua một cơ cấu tổ chức hợp lý nhằm phát huy tốt nhất thế mạnh của các thành viên nhằm phục vụ cho sự phát triển của tổ chức theo thời gian. Cơ cấu tổ chức không chỉ là vấn đề đối với các doanh nghiệp xét trên góc độ vi mô mà còn là vấn đề quản lý của nhà nước xét trên góc độ vĩ mô. Một cơ cấu tổ chức tốt tiết kiệm nguồn lực, nâng cao khả năng hoạt động của không chỉ doanh nghiệp mà của cả nền kinh tế.

Bước chân vào vũ đài kinh tế thế giới, dưới sự cạnh tranh mạnh mẽ của các doanh nghiệp nước ngoài với trình độ tổ chức quản lý chuyên nghiệp và có truyền thống, các doanh nghiệp Việt Nam bắt buộc phải có sự đổi mới hoàn thiện trong cơ cấu tổ chức của mình để hoạt động hiệu quả hơn .

Công ty cổ phần kiến trúc Hà Nội ( Haco .; JSC ) là một doanh nghiệp mới thành lập đang phát triển không ngừng nên trong cơ cấu tổ chức của nó vẫn còn có những bất cập cần được khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, nhất là trong thời điểm hiện tại khi mà kinh tế Việt Nam và thế giới đang lâm vào khủng hoảng .

Qua 5 tuần thực tập tại công ty cổ phần và kiến trúc Hà Nội ( Haco ., JSC ) em đã viết bài báo cáo thực tập tổng hợp này qua đó giới thiệu về công ty và các hoạt động của công ty một các tổng quát nhất và hiệu quả nhất nhằm đặc biệt là hoạt động quản lý nguồn nhân lực phục vụ cho quá trình thực tập chuyên đề sắp tới. Nội dung chính của báo cáo bao gồm 3 phần:

Phần I: Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần kiến trúc Hà Nội ( Haco ., JSC ).

Phần II: Các đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực.

Phần III: Hoạt động quản trị nhân lực trong công ty.