Một nền kinh tế muốn tăng trưởng bền vững cần dựa vào các nguồn lực đầu vào của quá trình sản xuất. Với thực trạng nguồn lực tự nhiên (tài nguyên thiên nhiên) cho quá trình sản xuất ngày càng khan hiếm, thì việc áp dụng công nghệ mới, phát triển kết cấu hạ tầng hiện đại và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đang là xu hướng chung cho quá trình sản xuất của mọi doanh nghiệp, mọi quốc gia. Việc áp dụng khoa học công nghệ cao vào quá trình sản xuất là vấn đề khó khăn đối với nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam do nguồn lực tài chính của các doanh nghiệp là có hạn, thì nguồn nhân lực nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quan trọng có vai trò quyết định đối với sự phát triển sản xuất và tăng trưởng kinh tế. Vì vậy quản lý nguồn nhân lực là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản lý nguồn nhân lực. Chiến lược nguồn nhân lực là một bộ phận của chiến lược toàn doanh nghiệp, hoạch định chiến lược nguồn nhân lực là một nội dung quan trọng của công tác quản lý nguồn nhân lực. Hoạch định chiến lược giúp các doanh nghiệp xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách thực hiện các chương trình hoạt động và đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, năng lực để thực hiện công việc với năng suất, chất lượng, và hiệu quả cao nhất, giúp phát huy tối đa tiềm năng của con người nhằm đem lại hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh, đó là điều mà hầu hết các doanh nghiệp rất quan tâm.

Hình thành và đi vào hoạt động cách đây 10 năm, nhưng Xí nghiệp Xây dựng 60 luôn quan tâm đến công tác quản lý nguồn nhân lực mà trọng tâm là hoạch định chiến lược nguồn nhân lực nhằm quản lý nguồn nhân lực trong Xí nghiệp một cách hiệu quả và tối ưu nhất. Song vẫn tồn tại một số vướng mắc làm cho hiệu quả của hoạch định chiến lược và quản lý nguồn nhân lực chưa cao.

Trong quá trình thực tập, với sự quan tâm mong muốn tìm hiểu và nghiên cứu quy trình hoạch định chiến lược nguồn nhân lực trong công tác quản lý nguồn nhân lực của Xí nghiệp Xây dựng 60, Em đã lựa chọn đề tài: “ Hoàn thiện hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Xây dựng 60 ” cho bài viết của mình.

Nội dung của đề tài tìm hiểu và đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược trong công tác quản lý nguồn nhân lực của Xí nghiệp Xây dựng 60 và đề ra một số giải pháp để tháo gỡ những vướng mắc và hoàn thiện hoạch định chiến lược nguồn nhân lực trong thời gian tới. Nội dung của đề tài gồm ba phần:

 Chương I- lý luận về hoạch định chiến lược nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

 Chương II- Thực trạng hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Xây dựng 60

 Chương III- Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Xây dựng 60.