Trong giai đoạn CNH - HĐH, thời kì các doanh nghiệp được tự do lựa chọn hình thức, ngành nghề kinh doanh phù hợp với khả năng của mình, trong đó dù ở loại hình nào cũng chứa đựng sự cạnh tranh gay gắt thì vấn đề làm thế nào để có thể tồn tại, duy trì, phát triển, đặc biệt phát triển bền vững là một vấn đề đau đầu với các nhà doanh nghiệp. Các yếu tố đảm bảo cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, chiếm lĩnh thị trường: Nhân lực, tài lực và vật lực. Nếu doanh nghiệp có đủ ba yếu tố này, doanh nghiệp có thể tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Trong đó, yếu tố quan trọng nhất, tạo sức cạnh tranh, quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp chính là nguồn nhân lực. Mấu chốt hơn nữa là nguồn nhân lực chất lượng cao. Muốn có nguồn nhân lực này, các doanh nghiệp phải có một chế độ tuyển chọn, chế độ đầu tư thích hợp, chế độ tiền lương và chế độ phúc lợi áp dụng trong doanh nghiệp thoả mãn được tiêu chuẩn, đòi hỏi của họ. Chính vì vậy, quản lý nguồn nhân lực là công tác sẽ đưa ra, hình thành lên các ý tưởng trên là một hoạt động hết sức khó khăn, phức tạp và cần thiết. Ngoài ra, công tác này còn có ý nghĩa định hướng, xây dựng đường lối, chiến lược lâu dài trong từng giai đoạn phát triển và đòi hỏi sự phân tích đánh giá sắc sảo, có tư duy cao. Quản lý nguồn nhân lực là một hoạt động không thể thiếu, chi phối toàn bộ hoạt động của một doanh nghiệp và cần sự nghiên cứu kỹ lưỡng.

Nội dung:

I. Lý luận chung về quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức.

II. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp than Hồng Thái

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp than Hồng Thái.