Mã tài liệu: 89893
Số trang: 60
Định dạng: docx
Dung lượng file: 437 Kb
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Con người cùng với vốn, máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu là một trong những yếu tố đầu vào của mọi quá trình sản xuất-kinh doanh. Trong đó con người chính là yếu tố trung tâm nhất, quan trọng nhất và cơ bản nhất của quá trình đó. Con người là yếu tố trung tâm cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và là yếu tố quyết định sự thành bại của chính tổ chức đó.
Việt Nam đang tiến hành xây dựng nền kinh tế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa, lại mới gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO nên sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt hơn bao giờ hết. Để tồn tại và phát triển được các doanh nghiệp Việt Nam cần phải xây dựng được cho mình một bộ máy tổ chức khoa học theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, nhưng không kém phần năng động. Muốn làm được điều đó cần phải có được một nguồn nhân lực dồi dào cả về số lượng và chất lượng. Bởi vậy cùng với công tác đào tạo nhân lực thì công tác tuyển chọn nhân lực được coi là công tác trọng tâm then chốt của doanh nghiệp. Tìm đúng người để giao đúng việc phù hợp. Nếu làm tốt thì công tác này sẽ tạo ra một lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Kết cấu của chuyên đề gồm có 3 chương cụ thể như sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển chọn nhân lực trong một tổ chức.
Chương 2: Đánh giá thực trạng công tác tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Nam Dược Hải Long.
Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Nam Dược Hải Long.
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ CễNG TÁC TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC 4
1. 1. Khái niệm về tuyển chọn. 4
1. 2. Nội dung của tuyển chọn. 4
1. 2. 1. Xây dựng kế hoạch tuyển chọn. 4
1.2.2.Tổ chức thực hiện công tác tuyển chọn nhân lực trong tổ chức. 5
1. 2. 2. 1. Các bước tiến hành của quá trình tuyển chọn nhân lực trong tổ chức. 5
1. 2. 2. 2. Đánh giá quá trình tuyển chọn 14
1. 3. Các nhân tố tác động đền công tác tuyển chọn nhân lực trong tổ chức. 14
1. 4. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực trong tổ chức 17
CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CễNG TÁC 18
TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN 18
NAM DƯỢC HẢI LONG 18
2. 1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ Phần Nam Dược Hải Long 18
2. 1. 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Nam Dược Hải Long. 18
2. 1. 2. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được 19
2. 1. 3. Đặc điểm về sản phẩm dịch vụ; thị trường tiêu thụ sản phẩm và quy trình công nghệ. 23
2.1.3.1. Đặc điểm về sản phẩm dịch vụ. 23
2. 1. 3. 2. Đặc điểm về thị trường tiêu thụ sản phẩm 25
2.1.3.3. Đặc điểm quy trình công nghệ và hệ thống quản lý chất lượng. 26
2. 1. 4. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật. 29
2.1.4.1. Đặc điểm về máy móc thiết bị. 29
2. 4. 1. 2. Về nguyên nhiên vật liệu sử dụng.. 31
2. 1. 5. Về cơ cấu và đặc điểm đội ngũ lao động. 32
2.1.6. Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy của Công ty Cổ Phần Nam Dược Hải Long. 35
2.2.ĐánhgiáthựctrạngcôngtáctuyểnchọnnhânlựctạiCôngtyCổPhầnNamDượcHảiLong. 37
SV: Bùi Thị Hồng XuyờnGVHD: PGS.TS. Mai Quốc Chánh GVHD: PGS.TS. Mai Quốc Chánh
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Nam Dược Hải Long
Con người cùng với vốn, máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu là một trong những yếu tố đầu vào của mọi quá trình sản xuất-kinh doanh. Trong đó con người chính là yếu tố trung tâm nhất, quan trọng nhất và cơ bản nhất của quá trình đó. Con người
docx Đăng bởi
thaihoa1190
