Lời nóiđầu

Nền kinh tế thế giới phát triển mạnh mẽ, quá trình hội nhập quốc tế sừu sắc và sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật ngày càng nhanh chóng, đã, đang và sẽ gây áp lực mạnh mẽ tớicác doanh nghiệp Việt Nam trên nhiều yếu tố.Đối mặt với  sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường, các doanh nghiệp Việt nam bắt buộc phải cải tổ tổ chức của mình theo hướng tinh giản, năng động. Mọi hoạtđộngmà tổ chứcđối xử với con ngườiđều nhằm mụcđích là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhừn lựcđểđạtđược mục tiêu của tổ chức. Các hoạtđộng nhằm duy trìđủ số lượng và chất lượng lao động, tỡm kiếm, phát triển những phương phápđể nguồn nhừn lực có thểđóng góp tốiđa năng lực của mình,đồng thời nhằmphát triển tổ chức vàhoàn thiệnbản thừn, chớnh là các hoạtđộng quản trị nhừn lực. Quản trị nhừn lựcquyếtđịnh sự thành công hay thất bại trong cáchoạtđộng,quyếtđịnh sự tồn tại và phát triểncủa tổ chức.

              Tuy nhiên, không phải tất cả các tổ chứcđều hiểuđúng, hiểuđầyđủ về quản trị nhừn lực. Vì thế các hoạtđộng quản trị nhừn lựctrong khá nhiều tổ chức doanh nghiệp chưa được thực hiện một cách khoa học vàtoàn diện, hoặc chỉđạtđược những kết quả nhấtđịnh trong một số nội dung của quản trị nhừn lực.

Đối với trường học phổ thông nói chung, và trường tiểu học nói riêng, việc hiểu và vận dụng các hoạtđộng quản trị nhừn lực cũn nhiều hạn chế. Cụ thể hơn, đối với Trường Tiểu học Nguyễn Bá Ngọc, thuộc Thành phố Yên Bái, là một tổ chức sự nghiệp trong lĩnh vực giáo dục, công tác quản trị nhừn lựcở đừy cũng cũnđược hiểu, vận dụng chưa đượcđầyđủ, toàn diện và hiệu quả. Với những lý do nêu trên, trong quá trình thực tập tốt nghiệp, em đó chọnđề tài nghiên cứu “ Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Trường tiểu học Nguyễn Bá Ngọc – Thành phố Yên Bái ”làmluận văntốt nghiệp.