Mục lục:

Chương1: Lý luận chung về đấu thầu lắp đặt và ứng dụng Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của các doanh nghiệp

I. Lý luận chung về đấu thầu lắp đặt.

1. Đấu thầu và đấu thầu lắp đặt:

1.1 Giới thiệu khái quát về đấu thầu

1.2 Khái niệm về đấu thầu lắp đặt

2. Nguyên tắc cơ bản được quy định trong tham gia đấu thầu lắp đặt:

2.1 Nguyên tắc công bằng

2.2 Nguyên tắc bí mật

2.3 Nguyên tắc công khai

2.4 Nguyên tắc có đủ năng lực và trình độ

2.5 Ngyên tắc đảm bảo cơ sở pháp lý

3. Hình thức dự thầu và phương thức đấu thầu:

3.1 Hình thức dự thầu

3.2 Phương thức đấu thầu

3.2.1 Đấu thầu một túi hồ sơ(một phong bì)

3.2.2 Đấu thâu hai túi hồ sơ(hai phong bì)

4. Một số văn bản liên quan đến đấu thầu.

5. Quá trình tham gia đấu thầu:

5.1 Trình tự tổ chức đấu thầu.

5.2 Trình tự dự thầu.

III. Marketing - giải pháp tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu:

1. Vai trò của Marketing trong đấu thầu.

2. Khái niệm Marketing ứng dụng trong đấu thầu.

3. Cạnh tranh trong đấu thầu:

3.1 Bản chất của cạnh tranh trong đấu thầu lắp đặt

3.2 Yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh trong đấu thầu lắp đặt

Chương 2: Thực trạng về hoạt động đấu thầu của công ty TNHH Cát Lâm

I. Giới thiệu chung về công ty và một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến công tác đấu thầu của công ty:

1. Sự hình thành và phát triển

1.1 Sự hình thành

1.2 Mốc phát triển và những thay đổi trong quá trình hoạt động

2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty

3. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh

4. Đặc điểm về bộ máy tổ chức quản lý và tổ chức kinh doanh trong công ty:

4.1 Cơ cấu tổ chức trong công ty

4.2 Đặc điểm về vốn và khả năng tài chính

4.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật

4.4 Tình hình lao động

4.5 Đặc điểm tổ chức kinh doanh

II. Thực trạng về hoạt động đấu thầu của công ty TNHH Cát Lâm.

1. Công tác mua hồ sơ dự thầu.

2. Công tác lập, nộp hồ sơ dự thầu và ký kết hợp đồng.

2.1 Lập hồ sơ dự thầu

2.2 Nộp hồ sơ dự thầu

2.3 Thời gian đánh giá

2.4 Ký hợp đồng sau khi trúng thầu

III. Đánh giá về quá trình tham gia đấu thầu của công ty.

1. Những thuận lợi.

2. Những khó khăn.

3. Một số nguyên nhân dẫn đến sự tồn tại của công ty.

- Chủ quan

- Khách quan

IV. ứng dụng Marketing trong công tác đấu thầu của công ty.

1. Những hoạt động Marketing đã thực hiện.

2. Đánh giá hoạt động Marketing trong công tác đấu thầu của công ty.

Chương ba: Những biện pháp marketing nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty.

1. Dự báo môi trường kinh doanh.

2. Dự báo thị trường máy phát điện trong những năm tới.

2.1 Đánh giá chung về tình hình thị trường và những mục tiêu đặt ra trong tương lai.

2.2 Các biện pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty.

2.3 Các biện pháp khác