Đề tài: Nghiên cứu thống kê hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần vận tải và dịch vụ hàng hoá Hà Nội qua hai năm 2001 - 2002

MỤC LỤC TÀI LIỆU

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH TẾ, HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH THỐNG KÊ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

I. Những vấn đề chung về hiệu quả kinh tế - xã hội và hiệu quả sản xuất kinh doanh

1. Hiệu quả kinh tế - xã hội

2. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

II. Phân tích thống kê hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1. Sự cần thiết của việc phân tích thống kê hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2. Hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

3. Các phương pháp thống kê dùng phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HOÁ HÀ NỘI

I. Khái quát chung về công ty cổ phần vận tải và dịch vụ hàng hoá Hà Nội

1. Quá trình hình thành và phát triển

2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty

3. Cơ cấu tổ chức quản lý

4. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ hàng hoá Hà Nội

II. Hướng phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

III. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cổ Phần Vận Tải và Dịch Vụ Hàng Hoá Hà Nội

1. Phân tích thống kê hiệu quả sử dụng lao động

2. Phân tích thống kê hiệu quả sử dụng vốn cố định

3. Phân tích thống kê hiệu quả sử dụng vốn lưu động

4. Phân tích thống kê hiệu quả kinh tế tổng hợp của hoạt động sản xuất kinh doanh

5. Phân tích các chỉ tiêu hoạt động tài chính

CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HOÁ HÀ NỘI

I. Đánh giá chung về hiệu quả sản suất kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ hàng hoá Hà Nội

1. Mặt được về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

2. Mặt chưa được về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

II. Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần vận tải và dịch vụ hàng hoá Hà Nội

1. Công tác tổ chức cán bộ

2. Công tác quản lý nghiệp vụ

3. Công tác đầu tư đổi mới, nâng cấp máy móc thiết bị, phát triển sản xuất kinh doanh

4. Công tác Marketing

KẾT LUẬN