Đề tài: Một số chính sách của công ty cổ phần dầu thực vật Tường An nhằm tạo dựng giá trị thương hiệu

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

A. Giới thiệu chung về công ty và các sản phẩm chính

I. Công ty dầu thực vật Tường An

II. Một số sản phẩm chính của công ty cổ phần Tường An

1. Sản phẩm dầu đậu nành

2. Dầu đậu phộng

3. Magarine Tường An

4. Dầu Hoa cúc Tường An

5. Dầu Cooking Tường An

6. Dầu mè Tường An

III. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

1. Phân đoạn thị trường

2. Lựa chọn thị trường mục tiêu

B. Một số chính sách nhằm tạo dựng giá trị thương hiệu của công ty cổ phần Tường An

I. Chính sách sản phẩm để tạo dựng thương hiệu

1. Sản phẩm và các cấp độ cấu thành

1.1. Sản phẩm

1.2. Cấu thành sản phẩm

2. Chiến lược gắn tên thương hiệu cho sản phẩm

3. Chất lượng cảm nhận

4. Quyết định về sản phẩm mới

5. Chu kỳ sống

II. Chính sách về giá để tạo dựng thương hiệu

1. Xác định giá cho sản phẩm

2. Chọn phương thức định giá

3. Chiến thuật điều chỉnh mức giá cơ bản

III. Chính sách phân phối

1. Kiểu kênh

2. Các quyết định

2.1. Xác định địa bàn cần phục vụ

2.2. Xác định căn cứ để lựa chọn kênh

2.3. Xác định các phương án chính trong kênh

2.4. Đánh giá các phương án kênh chủ yếu

3. Quản lý kênh

4. Các xung đột trong kênh và cách khắc phục

4.1. Xung đột

4.2. Phương án khắc phục

C. Một số thuận lợi và khó khăn trong quá trình tạo dựng thương hiệu của công ty Tường An

I. Môi trường vi mô

1. Nhà cung cấp

2. Đối thủ cạnh tranh

2.1. Cạnh tranh thương hiệu

2.2. Cạnh tranh cùng loại sản phẩm

2.3. Cạnh tranh giữa các loại sản phẩm

2.4. Cạnh tranh mong muốn

3. Trung gian Marketing

4. Công chúng

II. Môi trường vĩ mô

1. Môi trường nhập khẩu học

2. Môi trường kinh tế

3. Môi trường tự nhiên

4. Môi trường văn hoá xã hội

5. Môi trường công nghệ

6. Môi trường chính trị

D. Kết quả đạt được và định hướng tương lai

I. Kết quả đạt được

II. Định hướng tương lai

III. Bài học kinh nghiệm

KẾT LUẬN