Mã tài liệu: 25753
Số trang: 86
Định dạng: docx
Dung lượng file: 313 Kb
Chuyên mục: Quản trị marketing
Hà Nội là trung tâm đầu n•o về chính trị, văn hoá và khoa học kỹ thuật đồng thời là trung tâm lớn về kinh tế và giao dịch quốc tế của cả nước nền kinh tế thủ đô ổn định và phát triển đồng đều gần như cả nước. Nền kinh tế thủ đô ổn định và phát triển toàn bộ các ngành nghề từ xây dựng, giao thông vận tải, sản xuất công nghiệp...Tổng sản phẩm quốc dân (GDP) trên bàn thủ đô tăng trên 7% dẫn đến nhu cầu tiêu thụ xăng dầu cũng tăng theo.
Những định hướng phát triển thành phố với các công trình lớn, dự án xây dựng của đất nước, của thủ đô để tiến tới 1000 năm Thăng Long đă và đang hình thành tạo nên một thị trường xăng dầu mới với khách hàng tiềm ẩn có nhu cầu sử dụng xăng dầu rất lớn. Mặt khác thị trường xăng dầu trong nước hiện nay đ• có sự cạnh tranh với các đơn vị trong và ngoài ngành. Giữa ngành xăng dầu với các h•ng xăng dầu trên thế giới, số đối thủ cạnh tranh trên thị trường sẽ nhiều hơn trong lĩnh vực bán lẻ với cường độ cạnh tranh mạnh. Các đơn vị khác đ• bắt đầu chú trọng phát triển mạng lưới bán lẻ và đầu tư nâng cấp các cửa hàng. Do đó, ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng bán lẻ tại các cửa hàng. Bên canh đó, giá xăng dầu trên thị trường thế giới và thuế nhập khẩu xăng dầu liên tục thay đổi làm cho tình hình kinh doanh của tổng công ty xăng dầu nói chung và thị trường Hà Nội nói riêng luôn biến động. Thêm vào đó trên thị trường có nhiều nguồn hàng trôi nổi đặc biệt là mặt hàng Diezel có giá cả chênh lệch lớn có ảnh hưởng rất lớn đến việc tổ chức bán hàng theo phương thức bán buôn đại lý.
Trong điều kiện ấy để chiếm lĩnh và phát triển được thị trường, thu hút các khách hàng tăng sản lượng hàng hoá tiêu thụ, xí nghiệp phải có những đổi mới rõ nét trong hoạt động kinh doanh cung ứng.
Kết cấu chuyên đề gồm có ba chương:
ChươngI: Lí luận chung về thị trường trong hoạt kinh doanh của doanh nghiệp thương mại.
Chương II: Thực trạng thị trưòng trong hoạt động kinh doanh hiện nay của xí nghiệp kinh doanh dịch vụ xăng dâù và cơ khí.
ChươngIII: Biện pháp mở rộng và phát triển thị trường của xí nghiệp kinh doanh dịch vụ xăng dầu và cơ khí
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 104
👁 Lượt xem: 443
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 380
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 422
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 313
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 502
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 88
👁 Lượt xem: 602
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 426
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 40
👁 Lượt xem: 356
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 63
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 103
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 327
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 434
⬇ Lượt tải: 16