KẾ HOẠCH HểA NGUễN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

Trong những năm vừa qua, nguồn nhân lực trong tổ chức được coi là tài nguyên thật sự, là yếu tố quan trọng nhất, là động lực của mọi quá trình đạt được mục tiêu của tổ chức. Do vậy, công tác hoạch định giúp tổ chức thấy được nhu cầu nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động tổng thể của tổ chức từ đó bảo đảm sắp xếp đúng người cho đúng việc, vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi của môi trường bên trong và bên ngoài tổ chức.

1, Kế hoạch húa nguồn nhân lực được coi là một bộ phân quan trọng trong kế hoạch hoạt động của tổ chức

Trong một tổ chức thừa nhân viên sẽ làm tăng chi phí, thiếu nhân viên hoặc chất lượng nhân viên không đáp ứng yêu cầu sẽ ảnh hưởng đến chất lượng thực hiện công việc và bỏ lỡ cơ hội đạt được mục tiêu của tổ chức. Có thể kể ra các nguyên nhân đòi hỏi tổ chức phải tiến hành công tác hoạch định nguồn nhân lực:

Thứ nhất, lập kế hoạch gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau. Trong điều kiện môi trương có sự thay đổi liên tục như hiện nay, các tổ chức phải đưa ra những quyết định cạnh tranh theo những cách khác nhau như: giảm giá dịch vụ, nâng cao chất lượng phục vụ, tăng cường khuyến mãi... Tuy nhiên lợi thế cạnh tranh mà tổ chức giành được ở đây hoàn toàn phụ thuộc vào con người trong tổ chức đó. Tổ chức cần phải tin rằng con người