LỜI MỞ ĐẦU

Quản trị dự án là một quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm soát các giai đoạn của một dự án từ khâu hình thành, thẩm định, triển khai và vận hành dự án theo một mục tiêu nhất định, đến đánh giá hiệu quả đạt được của dự án trong từng thời kỳ và trong cả thời hạn đầu tư, đồng thời phối hợp các giai đoạn của dự án với nhau làm cho dự án hoạt động nhịp nhàng và có hiệu quả cao.

Để đảm bảo tính hiệu quả và thành công, dự án phải được phân tích, đánh giá trong suốt quá trình thực hiện. Điều này đòi hỏi người quản trị cũng như nhân sự tham gia dự án phải luôn được cập nhật thông tin và nắm rõ tiến trình, yêu cầu thực hiện dự án.

Nền kinh tế Việt Nam không ngừng tăng trưởng và phát triển mạnh trong hai thập kỉ qua. Cùng với sự hòa nhập nền kinh tế quốc tế, Việt Nam trở thành thị trường tiềm năng thu hút số lượng lớn các nhà đầu tư, doanh nghiệp nước ngoài đến nghiên cứu, làm việc, học tập. Chính vì vậy mà nhu cầu một căn hộ cao cấp với đầy đủ tiện nghi, an ninh chuyên nghiệp trong thời gian lưu trú tại Việt Nam của người nước ngoài là rất lớn.

Qua quá trình tìm hiểu và nắm bắt được nhu cầu thị trường, tôi_SV Phí Thị Thanh Trà_nhóm 4 lớp Quản Lý Dự Án đã quyết định thực hiện tiểu dự án “xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê Ruby land (khu A)” thuộc dự án lớn “xây dựng khu biệt thự WONDERLAND” của nhóm 4.

Việc quản lý tốt dự án xây dựng khu biệt thự sẽ tạo tiền đề cho tôi nắm bắt nhanh nhất các kỹ năng quản trị, cách làm việc theo nhóm cũng như kiến thức trong môn học quản lý dự án.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

Phần I 2

Phần II 10

1. Quản trị phạm vi dự án 11

1.1. Lập kế hoạch phạm vi: 11

1.2.Xác định phạm vi: 11

1.3. Kiểm soát thay đổi phạm vi 13

2. Quản trị thời gian 13

2.1.Lập kế hoạch thời gian 13

2.2.Sắp xếp công việc 14

2.3.Quản lý ước tính thời gian thực hiện 15

3. Quản trị chi phí 19

3.1. Lập kế hoạch chi phí: 19

3.2. Quản lý tổng mức đầu tư, dự toán công trình: 19

3.3.Xác định chi tiết chi phí 19

4.1. Lập kế hoạch chất lượng 21

4.2. Thực hiện đảm bảo chất lượng – Biện pháp giám sát 27

4.3. Kiểm soát chất lượng 27

5. Quản trị nhân lực dự án 27

5.1. Lập kế hoạch quản lý nhân sự 27

5.2. Quản lý nhân sự, phân công chức năng, nhiệm vụ 29

5.3. Phát triển nhóm dự án: 34

6. Quản trị thông tin 34

6.1. Lập kế hoạch thông tin 34

6.2. Phân phối thông tin 36

6.3. Báo cáo tình hình hoạt động 36

6.4. Tổng kết hoạt động: 37

7. Quản trị rủi ro 37

7.1. Lập kế hoạch rủi ro và mức độ ảnh hưởng: 37

7.2. Quản lý rủi ro 38

7.3. Kiểm soát thay đổi rủi ro: 40

8. Quản trị đấu thầu 40

8.1. Lập kế hoạch đấu thầu 40

8.2. Quản lý đấu thầu 41

8.3. Kiểm soát đấu thầu 43

LỜI KẾT 44

Phụ lục 4