PHẦN 1: GIỚI THIỆU

Nhà quản trị, chức năng và lĩnh vực quản trị là một trong những vấn đề cực kỳ quan trọng mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải đặt ra ngay từ khi bắt đầu thành lập, và nú luôn cần được xem xét trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vai trò và tầm quan trọng của nú nhóm chúng tôi quyết định chọn đề tài này. Để làm rừ hơn chúng tôi lựa chọn công ty cổ phần xi măng Sông Đà thuộc tập đoàn Sông Đà để nghiên cứu. Công ty đó có nhưng bước phát triển vượt bậc, một phần cũng nhờ đội ngũ các nhà quản trị và sự phân công một cách hợp lý.

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Xi măng Sông Đà từ khi thành lập đến nay có thể chia thành 2 giai đoạn như sau:

• Giai đoạn 1: từ năm 1992 đến năm 2001

Sau khi công trình thủy điện Hũa Bình được xây dựng xong, để giải quyết nguồn nhân lực cũn dôi dư hoặc không có điều kiện chuyển đi công tác nơi khác, lónh đạo Tổng công ty xây dựng thủy điện Sông Đà quyết định xây dựng Nhà máy xi măng Sông Đà lò đứng với dây chuyền thiết bị, công nghệ nhập từ Trung Quốc, công suất thiết kế 8, 2 vạn tấn xi măng/ năm.           Nhà máy được chính thức khởi công xây dựng từ tháng 02 năm 1993 với tổng diện tích đất đai là 35. 333 m2, trong đó diện tích nhà xưởng là 32. 600 m2, diện tích sân b
          Nhà máy được chính thức khởi công xây dựng từ tháng 02 năm 1993 với tổng diện tích đất đai là 35.333 m2, trong đó diện tích nhà xưởng là 32.600 m2, diện tích sân bói là 2. 733 m2. Các phân xưởng được bố trí linh hoạt, phù hợp với diện tích đất đai và phù hợp với dây chuyền công nghệ. Đến tháng 10 năm 1994, nhà máy được xây dựng xong và bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Dây chuyền thiết bị tương đối hoàn chỉnh và hiện đại kể từ khâu nghiền sấy phối liệu cho đến khâu đóng bao xi măng.

Địa hình nơi Nhà máy xây dựng có nhiều thuận lợi cho việc cung cấp nguyên, nhiên vật liệu, vật tư đầu vào và tiêu thụ sản phẩm. Một bên Nhà máy