LỜI NÓI ĐẦU

Giao thông là một trong những vấn đề tối quan trọng đối với mỗi quốc gia. Các thành phố lớn luôn phải đối mặt với tình trạng ách tắc giao thông. Một trong những biện pháp hữu hiệu nhất là sử dụng các phương tiện giao thông công cộng. Ở nước ta hệ thống xe buýt đã xuất hiện từ hơn thập kỷ nay, đã phần nào đáp ứng nhu cầu di chuyển của người dân và giảm bớt tình hình tắc nghẽn giao thông. Từ đó đến nay hệ thống xe buýt của tổng công ty vận tải Hà Nội luôn được nhà nước quan tâm đầu tư phát triển trong đó xí nghiệp xe điện Hà Nội là 1 trong những công ty thực hiện nhiệm vụ này. Với hoạt động chính là kinh doanh dịch vụ công cộng nên xí nghiệp luôn đặt mục tiêu công ích xã hội lên hàng đầu.

Để đạt mục tiêu đưa nghành kinh doanh vận tải buýt có thể tự hoạt động không cần sự trợ cấp của nhà nước Xí nghiệp đang từng bước hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn. Có được kết quả đó là nhờ vào những phương pháp quản trị đứng đắn của bộ máy lãnh đạo Xí nghiệp từ việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh. Nhận thấy tầm quan trọng của việc phân tích này em xin được tìm hiểu về đề tài:

“Nghiên cứu thống kê tình hình sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp xe điện Hà Nội qua ba năm 2006-2008”

Ngoài phần mở đầu và kết luận chuyên để thực tập của em gồm ba chương:

Chương I: Khái quát chung và tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp xe điện Hà Nội

Chương II: Một số chỉ tiêu và phương pháp thống kê nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp xe điện Hà Nội

Chương III: Vận dụng phương pháp thống kê phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp nghiệp qua ba năm (2006-2008) và một số kiến nghị giải pháp giúp Xí nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 4

Chương I: Khái quát chung và tình hình sản xuất của xí nghiệp

xe điện Hà Nội 3

I. Khái quát chung về xí nghiệp xe điện Hà Nội: 3

1, Quá trình hình thành phát triển của xí nghiệp: 3

2. Phòng nhân sự: 5

3. Phòng kế hoạch điều độ: 5

4. Chức năng, nhiệm vụ của Phòng kế toán 6

5. Phòng đào tạo và kỹ thuật- vật tư 7

5.1- Chức năng nhiệm vụ của bộ phận đào tạo 7

5.2 Chức năng nhiệm vụ của bộ phận quản lý kỹ thuật- công nghệ 8

5.3 Chức năng nhiệm vụ của bộ phận quản lý vật tư 10

6. Đội kiểm tra giám sát 11

II. Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 12

1. Thực hiện các chỉ tiêu sản lượng các tuyến buýt nội đô: 12

2. Thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch các tuyến buýt kế cận: 13

Chương II: Một số chỉ tiêu và phương pháp thống kê nghiên cứu

tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 16

I. Một số chỉ tiêu nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh

của xí nghiệp 16

1 Nhóm chỉ tiêu chi phí: 16

1.1 Lao động: 16

1.2 Vốn sản xuất kinh doanh 17

2. Nhóm chỉ tiêu kết quả: 18

2.1 Giá trị sản xuất (GO) 18

2.2 Giá trị gia tăng(VA) 19

2.3 Doanh thu: 21

3 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả 21

3.1 Chỉ tiêu năng suất lao động (W) 21

3.2 Hiệu quả sử dụng vốn 23

II. Một số phương pháp thống kê: 27

1. Phương pháp dãy số thời gian 28

2. Phương pháp chỉ số: 29

2.1 Khái niệm: 29

2.2 Phân loại : 29

2.3 Tác dụng của hệ thống chỉ số 30

2.4 Phương pháp xây dựng chỉ số 30

3. Phương pháp dự đoán thống kê 31

Chương III: Vận dụng một số phương pháp thống kê nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp qua ba năm(2006-2008) 35

I. Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. 36

1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu của xí nghiệp 36

2. Dự đoán doanh thu của Xí nghiệp năm 2009 40

2.1. Dự đoán dựa vào lượng tăng (giảm) tuyệt đối bình quân 40

2.2 Dự đoán dựa vào tốc độ phát triển bình quân 40

2.3 Dự đoán dựa vào hàm xu thế 41

3. Dự đoán lượng khách của Xí nghiệp năm 2007 42

3.1. Dự đoán dựa vào lượng tăng (giảm) tuyệt đối bình quân 42

3.2 Dự đoán dựa vào tốc độ phát triển bình quân 42

3.3 Dự đoán dựa vào hàm xu thế 42

II. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 44

1. Tổng quan về hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp: 44

2. Phân tích thống kê hiệu quả sử dụng vốn cố định. 48

3. Phân tích thống kê hiệu quả sử dụng lao động. 50

4. Phân tích ý thức lao động trong Xí nghiệp 53

III. Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả

hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp: 55

1. Đánh giá chung về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 55

2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao tình hình sản xuất kinh doanh

của xí nghiệp 57

2.1 Những giải pháp nhằn nâng cao hiệu quả sản xuất

kinh doanh tại xí nghiệp xe điện Hà Nội 58

KẾT LUẬN 61

TÀI LIỆU THAM KHẢO 62