Trong suốt gần 50 năm xây dựng và trưởng thành công ty CP may Thăng Long đã không ngừng lớn mạnh và ngày càng mở rộng phát triển. Công ty CP may Thăng Long xứng đáng là một trong những con chim đầu đàn trong ngành dệt may Việt Nam. Ngành công nghiệp dệt may hiện nay là một ngành rất được chính phủ coi trọng và xem đây là một trong những ngành mũi nhọn trong việc xuất khẩu hàng hoá. Là ngành có kim ngạch xuất khẩu lớn thứ hai cả nước. Theo ước tính thì đến năm 2010 kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may cả nước đạt 10-12 tỷ $. Hiện nay khi Việt Nam đã là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO thì ngành may mặc càng được quan tâm hơn cả. Trong cơ chế thị trường tự do cạnh tranh như hiện nay, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp đó phải tự mình vận động làm sao để để tồn tại, làm sao để phát triển đó là bài toán khó trong các doanh nghiệp. Với sức ép của thị trường mới Công ty không còn chỉ đối mặt với các doanh nghiệp dệt may trong nước như trước mà còn phải đối mặt với các doanh nghiệp dệt may nước ngoài. Khi xã hội ngày càng phát triển triển và cùng với xu thế hội nhập thì nhu cầu về sản phẩm may mặc của con người cũng ngày càng thay đổi. Đứng trước thực trạng đó Công ty cần có chiến lược phát triển doanh nghiệp, chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược thị trường và chiến lược khách hàng sao cho đi đúng phù hợp với mục tiêu phát triển của Công ty là ngày càng phát triển cả chiều rộng lẫn chiều sâu. Tất cả những mục tiêu trên muốn đạt được Công ty cần phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong Công ty đó là mục tiêu phấn đấu của toàn bộ đội ngũ CBCNV trong toàn Công ty. Vì vậy việc đi sâu nghiên cứu tìm hiểu nguyên nhân và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh để đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề quan trọng và rất cần thiết.