CHƯƠNG L

Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN sự

1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NHÂN sự:

1.1.1 Khái niệm về quản trị nhân sự :

Theo James H. Donnelly, JR., James L. Gibson và John M. Ivancevich thì “Quản trị là một quá trình do một hoặc nhiều người thực hiện, nhằm phối hợp các hoat động của những nguời khác để đạt được những kết quả mà một người hành động riêng rẽ không thể nào đạt được”.

Theo Stoner và Robbins cho rằng : “Quản trị là một tiến trình bao gồm việc hoạch định, tổ chức, quản trị con người, và kiểm tra các hoạt động trong một đơn vị một cách có hệ thống nhằm luôn hoàn thành mục tiêu của đơn vị đó

Theo lý thuyết về hành vi: “Quản trị là hoàn thiện công việc thông qua con

nguời”

Nói một cách tổng quát: “Quản trị là hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con nguời kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung. ”

Khi con người hợp tác lại với nhau trong một tập thể cùng nhau làm việc, nếu biết quản trị thì triển vọng và kết quả sẽ cao hơn, chi phí sẽ ít hơn. Trong hoạt động kinh tế, nhất là trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt, người ta phải hạn chế chi phí và gia tăng kết quả, tức là phải luôn tìm cách gia tăng hiệu quả. Việc cần thiết phải đặt đúng người cho đúng việc là phuơng tiện quan trọng nhằm phối hợp thực tiễn quản trị con người với mục tiêu phát triển của tổ chức, doanh nghiệp. Trong nền kinh tế chuyển đổi của đất nước Việt Nam chúng ta hiện giờ, do trình độ công nghệ kỹ thuật còn ở mức thấp, kinh tế chưa ổn định nên nhà nước ta chủ trương “Quá trình phát triển phải thực hiện bằng con người và vì con người”.

Vậy, Quản trị nhân sự là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.

1.1.2 Vai trò của Quản trị nhân sự đốì với doanh nghiệp:

Mục đích cơ bản của bộ phận quản trị nhân sự là đảm bảo cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp được quản lý và sử dụng có hiệu quả nhất. Tuy nhiên trong thực tiễn bộ phận chuyên trách về nguồn nhân lực có thể có nhiều tên gọi, phải thực hiện các chức năng khác nhau và có vai trò rất khác biệt trong các doanh nghiệp. Điều này thể hiện tính chất đặc thù của một doanh nghiệp.

Vai trò của bộ phận quản trị nhân sự được thể hiện rõ trong các nhiệm vụ sau đây:

- Nhiệm vụ thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồn nhân lực.

- Thực hiện phôi hợp cùng các lãnh đạo trực tiếp hoặc các phòng ban khác thực hiện các chức năng, hoạt động quản trị nguồn nhân sự trong doanh nghiệp.

- Cô" vấn cho các lãnh đạo trực tuyến về kỹ năng quản trị nguồn nhân lực

- Kiểm tra, đánh giá việc thực hiện các chính sách và thủ tục về nhân sự

1.2 - CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN sự:

1.2.1 - Chức năng thu hút nguồn nhân lực:

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân sự chú trọng vân đề bảo đảm có đủ sô" lượng nhân viên với các phẩm chất phù hợp cho công việc của doanh nghiệp. Để có thể tuyển chọn người cho đúng việc trước hết doanh nghiệp phải căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh và thực trạng sử dụng nhân viên nhằm xác định được những công việc nào cần tuyển thêm người. Thực hiện phân tích công việc sẽ cho biết doanh nghiệp cần tuyển thêm bao nhiêu nhân viên và yêu cầu tiêu chuẩn đặt ra đôi với các ứng viên như thế nào. Việc các kỹ năng tuyển dụng như trắc nghiệm và phỏng vấn sẽ giúp doanh nghiệp chọn được ứng viên tốt nhất cho công việc. Do đó, nhóm chức năng tuyển dụng thường có các hoạt động như sau:

Dự báo và hoạch định nguồn nhân lực.

Phân tích công việc Phỏng vấn, trắc nghiệm

Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

1.2.1.1 - Quá trình Hoạch định nguồn nhân lực:

Muốn có một đội ngũ công nhân viên có chất lượng cao, hoàn thành được mục tiêu của doanh nghiệp, điều quan trọng là phải biết hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự để xác định đúng nhu cẩu nhân sự trước mất cũng như lâu dài