Mã tài liệu: 27022
Số trang: 79
Định dạng: docx
Dung lượng file: 517 Kb
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
- Hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là mục tiêu hành đầu , quyết định sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn tại phải làm ăn “có lói”, nhất là những doanh nghiệp đó tiến hành CPH bước vào hoạt động với tư cách là CTCP, vận hành theo cơ chế thị trường tự chịu trách nhiệm với công việc sản xuất kinh doanh của mỡnh. Nõng cao hiệu quả SXKD là nhiệm vụ chủ đạo của mỗi doanh nghiệp.
- CPH đang bước vào giai đoạn mở rộng và sẽ được thực hiện mạnh mẽ và quyết liệt trong thwũi gian tới nhằm đáp ứng với lộ trỡnh hội nhập mà cụ thể là mục tiờu ra nhập WTO vào năm nay của chúng ta Nhưng để làm tốt công vịêc đó thỡ vấn đề rất được quan tâm là hoạt động của những doanh nghiệp sau CPH mà yếu tố được đặt lên hàng đầu là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của những doanh nghiệp đó. Làm rừ được vấn đề hiệu quả SXKD sẽ thấy được những mặt chủ yếu đó đạt được và những tồn tại vướng mắc cần giải quyết, rút kinh nghiệm để áp dụng vào giai đoạn sau.
- Tham gia thực tập ở Cụng ty Cổ phần Vận tải ụ tụ Vĩnh Phỳc sau một thời gian tỡm hiểu đó nhận thấy một vấn đề nổi bật là trước đây do sức ép của cơ chế thị trường có rất nhiều lực lượng vận tải mới thành lập, tư nhân và cả các cá nhân có phương tiện đưa ra hoạt động. Hơn nữa, phương tiện vận tải của các ngành khác như xây dựng, năng lượng, dịch vụ cũng được chủ phương tiện vận dụng khai thác tối đa khai thác tối đa vào thị trường vận tải. Các doanh nghiệp vận tải ô tô trong đó có công ty vận tải ô tô Vĩnh Phúc muốn tồn tại và phát triển và khẳng định mỡnh phải nhanh chúng thay đổi cơ chế trước hết là đổi mới công tác tổ chức và quản lý. Để thực hiện điều này, doanh nghiệp đó tiến hành CPH từ năm 2000. Thực trạng hoạt động và kết quả kinh doanh trong thời gian sau CPH đó cú nhiều biến chuyển theo hướng tích cực khẳng định sự đúng đắn trong quyết định đổi mới, song không
vỡ vậy mà khụng cú những tồn tại thiếu sút cần phỏt hiện và sửa đổi kịp thời để công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn.
Kết cấu chuyên đề;
Chương I: cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sxkd
Chương II: phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sxkd của công ty cổ phần vận tải ô tô vĩnh phúc
Chương III: một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sxkd ở công ty cổ phần vận tải ô tô vĩnh phúc
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 32
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 77
👁 Lượt xem: 285
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 382
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 297
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 525
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 77
👁 Lượt xem: 377
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 388
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 84
👁 Lượt xem: 413
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 59
👁 Lượt xem: 1960
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 294
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 437
⬇ Lượt tải: 16