MỤC LỤC

1.1 Lý do chọn đề tài 1

1.2 Mục tiêu nghiên cứu. 1

1.3 Nội dung chính của đề tài.. 1

1.4 Phạm vi nghiên cứu.. 1

1.5 Phương pháp nghiên cứu 2

1.5.1 Thu thập dữ liệu..2

1.5.2 Phân tích, xử lí dữ liệu.2

Chương 2 : Cơ Sở Lý Thuyết

2.1 Kế hoạch kinh doanh công ty CDS 2000-2001.. 3

2.1.1 Tóm tắt tổng quát3

2.1.2 Giới thiệu công ty CDS.. 3

2.1.3 Mô tả dịch vụ 4

2.1.4. Nhân sự chủ chốt 4

2.1.5. Kế hoạch tiếp thị5

2.1.5.1 Chiến lược tiếp thị 5

2.1.5.2 Chiến lược giá..6

2.1.6 Kế hoạch hoạt động.. 6

2.1.6.1 Nhân sự6

2.1.6.2 Vấn đề học phí.6

2.1.6.3 Chi phí. 7

2.1.7 Các dự báo tài chính. 7

2.2 Những điểm tương đồng.. 10

2.3 Những điểm khác biệt10

Chương 3 : Đánh Giá Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Phà An Giang

3.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển công ty.. 11

3.2. Giới thiệu khái quát về các xí nghiệp Phà, xí nghiệp Cơ Khí, xí nghiệp Vận Tải

Sông Biển trực thuộc công ty Phà An Giang.12

3.2.1.Các xí nghiệp Phà 12

3.2.2 Xí nghiệp Cơ Khí Giao Thông. 12

3.2.3 Xí nghiệp Vận Tải Sông Biển.. 13

3.2.4 Trạm Thu Phí tỉnh lộ 941 13

3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty.. 13

3.4. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh năm 2005.. 15

3.5. Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển công ty 17

3.5.1. Thuận lợi và khó khăn. 17

3.5.1.1. Thuận lợi 17

3.5.1.2 Khó khăn. 17

3.5.2. Hướng phát triển của công ty.. 17

Chương 4 : Phân Tích Các Yếu Tố Môi Trường Ảnh Hưởng Đến Hoạt Động Kinh

Doanh Của Công Ty

4.1. Môi trường bên trong18

4.1.1.Các yếu tố liên quan đến quản trị .. 18

4.1.1.1. Hoạch định 18

4.1.1.2. Tổ chức 18

4.1.1.3. Lãnh đạo. 18

4.1.1.4. Kiểm tra.. 18

4.1.2. Các yếu tố liên quan đến nhân sự.. 18

4.1.2.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực..19

4.1.2.2. Chế độ lương thưởng cho nhân viên 19

4.1.2.3. Trình độ của đội ngũ nhân sự.. 19

4.1.3. Yếu tố liên quan đến sản xuất-tác nghiệp..19

4.1.4. Yếu tố Marketing20

4.1.5. Yếu tố nghiên cứu phát triển 20

4.1.6. Yếu tố tài chính.. 20

4.1.7. Hệ thống thông tin. 21

4.2. Môi trường bên ngoài.. 21

4.2.1. Yếu tố kinh tế.. 21

4.2.2. Yếu tố chính trị, pháp luật. 21

4.2.3. Yếu tố tự nhiên 22

4.2.4. Yếu tố công nghệ 22

4.2.5. Yếu tố cạnh tranh22

4.2.6. Nhà cung cấp 23

4.3 Liên kết các điều kiện bên trong và bên ngoài (phân tích SWOT) 25

4.3.1 Phối hợp điểm mạnh-cơ hội.. 26

4.3.2 Phối hợp điểm mạnh-đe dọa.. 26

4.3.3 Phối hợp điểm yếu-cơ hội26

4.3.4 Phối hợp điểm yếu-đe dọa.. 26

4.4 Mục tiêu của công ty. 26

4.4.1 Mục tiêu dài hạn.. 26

4.4.2 Mục tiêu ngắn hạn.. 27

Chương 5 : Lập Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh Cho Công Ty Phà An Giang

5.1. Kế hoạch sản xuất.. 28

5.1.1. Dự đoán sản lượng-doanh thu vận chuyển phà.. 28

5.1.2 Kế hoạch sản lượng-doanh thu của XN Cơ Khí, XN VTSB. 31

5.1.3 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. 32

5.1.4 Dự kiến tài sản cố định tăng thêm.. 33

5.2 Kế hoạch quản lý nhân sự34

5.2.2 Kế hoạch nhân sự trong công ty.. 34

52.3 Về phí quản lý 36

5.3 Các dự báo tài chính.. 36

5.4 Một số giải pháp cho hoạt động sản xuất kinh doanh.. 40

5.4.1 Giải pháp về quản trị. 40

5.4.2 Giải pháp về Marketing 40

5.4.3 Giải pháp về sản xuất-tácnghiệp..40

Chương 6 : Kết Luận Và Kiến Nghị

Chương 1

PHẦN MỞ ĐẦU

1.1 Lý do chọn đề tài

Nền kinh tế càng phát triển, hoạt động đầu tư ở các doanh nghiệp ngày càng tăng thì việc xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp là rất cần thiết. Nó không chỉ thu hút được sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư mà nó còn là công cụ hổ trợ giúp ban quản trị doanh nghiệp định hướng và quản lí hoạt động của doanh nghiệp đi theo đúng mục tiêu đã đề ra.

Bên cạnh đó, quá trình lập kế hoạch kinh doanh còn là biện pháp để phối hợp hoạt động giữa các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau. Quá trình này đòi hỏi các thành viên chủ chốt phải hợp tác, gắn kết, cùng nhau xem xét, đánh giá và đề ra phương án hoạt động cho doanh nghiệp một cách khách quan, nghiêm túc.

Ngoài ra, trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, doanh nghiệp sẽ nhận ra được những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội cũng như là nguy cơ đang đe doạ doanh nghiệp mình, để từ đó có biện pháp giải quyết kịp thời.

Tóm lại, dù hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào, nếu như doanh nghiệp xây dựng được cho mình một kế hoạch kinh doanh đáng tin cậy và dùng nó làm công cụ quản lí hoạt động thì chắc chắn sẽ đem về nhiều thành công nhất định cho doanh nghiệp.

Nhận thấy được sự cần thiết, những lợi ích cũng như là tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kinh doanh nên em chọn đề tài “LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CÔNG TY PHÀ AN GIANG GIAI ĐOẠN 2006-2007” để viết luận văn tốt nghiệp cho mình.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Việc chọn đề tài “Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho công ty Phà An Giang”

nhằm những mục tiêu sau :

- Tìm hiểu những thuận lợi và những khó khăn hiện tại của công ty

- Tìm hiểu những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe doạ mà công ty đang đối mặt

Để từ đó giúp công ty có những chiến lược đối phó, xây dựng những kế hoạch cần thực hiện trong năm 2006. Ngoài ra, thông qua khóa luận này sẽ giúp tác giả nắm bắt tốt hơn cách thức lập kế hoạch kinh doanh và rút ra những kinh nghiệm cho cho bản thân để phục vụ tốt cho ngành học của mình

1.3. Nội dung chính của đề tài

Giới thiệu khái quát về lịch sử hình thành-phát triển của công ty Phà An Giang, bộ máy tổ chức và tình hình hoạt động của công ty trong thời gian qua. Sau đó, đi sâu vào phân tích các yếu tố nội lực, ngoại lực có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Từ đó đề ra những chiến lược, kế hoạch cụ thể theo định hướng của công ty giúp công ty hoạt động ngày càng phát triển mạnh hơn.

1.4. Phạm vi nghiên cứu

Đề tài này chỉ đi vào nghiên cứu 3 lĩnh vực hoạt động chính của công ty Phà An

Giang là : vận chuyển phà, cơ khí và hoạt động vận tải sông. Tập trung vào nghiên cứunhững yếu tố tác động ảnh hưởng đến khả năng sản xuất kinh doanh của công ty trong những lĩnh vực này.

Do hoạt động của công ty rất đa dạng và thời gian nghiên cứu ngắn, nên khi đề ra kế hoạch kinh doanh và những giải pháp để thực hiện kế hoạch đó, tác giả xin đi sâu vào những kế hoạch quan trọng, thực tế, cần thiết cho công ty hoạt động có hiệu quả. Còn những kế hoạch khác thì không đi sâu vào chi tiết.

1.5. Phương pháp nghiên cứu

Áp dụng 2 phương pháp : thu thập dữ liệu và phân tích, xử lí dữ liệu

1.5.1 Thu thập dữ liệu :

Việc thu thập số liệu được thực hiện thông qua :

-Tài liệu của cơ quan thực tập

-Tham khảo các tài liệu, sách báo có liên quan

1.5.2 Phân tích, xử lí dữ liệu

So sánh, tổng hợp, phân tích những số liệu đã thu thập được; thông kê đơn giản, dự báo tình hình tài chính.

-So sánh, tổng hợp : dùng chủ yếu trong phân tích các tỷ số tài chính. Từ những số liệu thu thập, tiến hành so sánh giữa các năm để qua đó thấy được thay đổi tình hình hoạt động của công ty như thế nào?

-Phương pháp phân tích SWOT : là phương pháp rất quan trọng, thông qua nó chúng ta thấy được những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội hay nguy cơ đang đe doạ công ty. Để từ đó có những chiến lược phù hợp giúp công ty ngày càng phát triển trong ngành.