MỤC LỤC

Lời cam đoan

Danh mục các bảng, sơ đồ, biểu đồ

Mở đầu

CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1 Khái niệm và phân loại chiến lược kinh doanh

1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh:

1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh

1.1.3 Những lợi ích và hạn chế của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp.

1.2 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh

1.2.1 Xác định nhiệm vụ, sứ mạng của doanh nghiệp

1.2.2 Xác định mục tiêu kinh doanh

1.2.3 Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài

1.2.3.1 Phân tích đánh giá môi trường bên ngoài:

1.2.3.2 Phân tích đánh giá môi trường bên trong:

1.2.4 Thiết lập chiến lược kinh doanh

1.2.5 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh

1.2.6 Đánh giá hiệu quả chiến lược đã lập

1.3 Công cụ hỗ trợ cho việc xác định, lựa chọn chiến lược:

1.3.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE).

1.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE).

1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh.

1.3.4 Ma trận SWOT

1.4 Một số lưu ý khi xây dựng chiến lược kinh doanh

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY PHÁT MINH

2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty Phát Minh

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty

2.1.2 Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực

2.1.3 Sơ lược về sản phẩm biến tần Yaskawa:

2.2 Phân tích môi trường bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty

2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô

2.2.1.1 Tình hình thế giới

2.2.1.2 Chính phủ

2.2.1.3 Phát triển kinh tế

2.2.1.4 Công nghệ kỹ thuật

2.2.2 Phân tích môi trường vi mô

2.2.2.1 Tổng quan về ngành biến tần ở Việt Nam

2.2.2.2 Phân tích môi trường vi mô

2.2.2.2.1 Áp lực của nhà cung cấp

2.2.2.2.2 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng

2.2.2.2.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ:

2.2.2.2.4 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế

2.2.2.2.5 Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành

2.2.3 Xác định các cơ hội và mối đe dọa

2.2.3.1 Cơ hội:

2.2.3.2 Nguy cơ

2.2.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài – EFE

2.3 Phân tích môi trường nội bộ của công ty Phát Minh

2.3.1 Tình hình kinh doanh tại công ty Phát Minh qua các năm

2.3.2 Phân tích môi trường nội bộ của công ty Phát Minh

2.3.2.1 Sản phẩm cung cấp

2.3.2.2 Marketing

2.3.2.3 Giá cả

2.3.2.4 Phân phối

2.3.2.5 Nguồn nhân lực

2.3.2.6 Nghiên cứu phát triển

2.3.2.7 Tình hình tài chính và Tiếp thị - bán hàng

2.3.2.8 Năng lực lõi

2.3.3 Xác định điểm mạnh, điểm yếu của công ty

2.3.3.1 Điểm mạnh

2.3.3.2 Điểm yếu

2.3.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong – IFE

2.4 Phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh 44

2.5 Tổng hợp điểm, mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa của công ty

TÓM TẮT CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2015

3.1 Tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của công ty đến năm 2015

3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty.

3.2.1 Ma trận SWOT

3.2.2 Chiến lược tổng quát

3.2.3 Các chiến lược cụ thể

3.2.3.1 Chiến lược sản phẩm (Product):

3.2.3.2 Chiến lược giá (Price):

3.2.3.3 Chiến lược phân phối (Place):

3.2.3.4 Chiến lược chiêu thị (Promotion):

3.3 Một số giải pháp để thực hiện chiến lược

3.3.1 Nhóm giải pháp marketing

3.3.2 Nhóm giải pháp cho phòng nghiên cứu và phát triển, bộ phận sản xuất

3.3.3 Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược chăm sóc khách hàng

3.3.4 Nhóm giải pháp cho bộ phận kỹ thuật

3.3.5 Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược củng cố nhân viên

3.3.6 Sản phẩm

3.3.7 Nhóm giải pháp phân chia khách hàng

3.3.8 Tài chính

3.4 Kiến nghị

TÓM TẮT CHƯƠNG 3

KẾT LUẬ