MỤC LỤC

Lời mở đầu 4

PHẦN I. TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG CÔNG TY 6

I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG CÔNG TY 6

1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 6

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 6

1.2. Giới thiệu về công ty 7

2. Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty 8

2.1. Lĩnh vực hoạt động 8

2.2. Năng lực sản xuất 8

3. Khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường xuất nhập khẩu 8

3.1. Tình hình xuất khẩu 9

3.2. Đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty 10

3.2.1. Tình hình chung 10

3.2.2. Một số thuận lợi 10

3.2.3. Những mặt hạn chế 12

II. TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CÁC NĂM GẦN ĐÂY (TỪ NĂM 2002-2006) 15

1. Hoạt động đầu tư cho cơ sở vật chất 16

2. Hoạt động đầu tư cho nguồn nhân lực 17

3. Hoạt động đầu tư cho hàng hoa dự trữ 20

4. Hoạt động đầu tư vào nghiên cứu thị trường 22

5. Hoạt động đầu tư vào dịch vụ và sản phẩm 24

III. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 28

1.Đánh giá chung 28

2. Thuận lợi và khó khăn của công ty 32

2.1. Một số thuận lợi của công ty 32

2.2. Những mặt hạn chế của công ty 33

PHẦN II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM HÀ NỘI 35

I.CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY NHỮNG NĂM TIẾP THEO 35

1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 35

2. Mục tiêu chủ yếu của công ty trong thời gian tới 36

II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG CÔNG TY 37

1. giải pháp chung 37

1.1. Tiếp tục tổ chức và hoàn thiện tốt việc lập kế hoạch 37

1.2. giải pháp về quản lý 38

1.3. Giải pháp triệt để các nguyên tắc hạch toán kinh doanh 39

1.4. Giải pháp đối với việc quản lý bảo dưỡng tài sản cố định 40

2. Tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực 40

3. Đầu tư nâng cao hiệu quả Marketing nhằm phát triển thị trường 41

4. Đầu tư đa dạng hoá sản phẩm xuất nhập khẩu 43

5. Một số giải pháp về nguồn vốn 44

5.1. Về huy động vốn 44

5.2. Về sử dụng vốn 46

6. Đầu tư vào hàng tồn kho và quản lý hàng nhập kho 48

7. Một số giải pháp khác 49

III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 51

1. Về phía công ty 51

2. Về phía Nhà nước 52

KẾT LUẬN 56

TÀI LIỆU THAM KHẢO 58

Lời nói đầu

Trong điều kiện hội nhập vào nền kinh tế thế giới và khu vực, vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh có ý nghĩa quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp Việt Nam và sự tăng trưởng kinh tế của đất nước. Trong xu thế hội nhập và mở cửa của nước ta,.nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam đã là thách thức lớn nhất đối với quá trình hội nhập của nước ta. Mỗi chủ thể kinh tế phải tự vận hành, tự quyết định tất cả mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, từ hoạt động thăm dò thị trường, quyết định đầu tư máy móc thiết bị, dây truyền công nghệ, đầu tư cho lực lượng lao động, đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Trong toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, doanh nghiệp phải làm gì và làm như thế nào để có thể phát huy được lợi thế cạnh tranh của mình, tận dụng có hiệu quả các cơ hội, giảm thiểu những thách thức do cạnh tranh mang lại chính là vấn đề đặt ra để các doanh nghiệp tìm ra hướng đi đúng trên con đường phát triển của doanh nghiệp mình, khẳng định vị trí của mình trên thị trường.

Trong xu thế chung đó, Công ty Xuất nhập khẩu LTTP thuộc Tổng Công ty LTMB là một doanh nghiệp Nhà nước mới tách ra thành công ty cổ phần hóa, đã hoà nhịp cùng với sự phát triển của đất nước khi mà xu thế hội nhập đã trở thành tất yếu. Nhu cầu nhập khẩu các mặt hàng lương thực phẩm ngay càng tăng lên, cùng với nhu cầu xuất khẩu một số mặt hàng có thế mạnh của nước ta sang nước ngoài để cạnh tranh và thu lợi nhuận, Công ty đã đáp ứng dịch vụ vận chuyển, các dịch vụ có liên quan đến vấn đề xuất nhập khẩu (XNK). Cùng với sự ra đời của nhiều Công ty xuất nhập khẩu trong nước, Công ty đã mở rộng mô hình hoạt động của mình và nghiên cứu mở rộng thị trường cạnh tranh, mở rộng thị trường xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới với quy mô lớn. Trong thời gian thực tập tại Công ty XNK LTTP tôi đã tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động đầu tư và khả năng cạnh tranh của Công ty, vì vậy tôi đã lựa chọn chuyên đề với đề tài: “Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh trong Công ty Xuất nhập khẩu LTTP HN”. Nội dung của đề tài bao gồm 2 phần:

Phần 1. Tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh trong công ty

Phần 2: Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong công ty XNK LTTP Hà Nội.

Đề tài tập chung vào nghiên cứu về tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh. Tôi xin cảm ơn thầy giáo Từ Quang Phương đã chỉ bảo và hướng dẫn tôi hoàn thiện chuyên đề này. Tôi xin cảm ơn tập thể cán bộ Công ty Xuất nhập khẩu LTTP HN đã giúp đỡ tôi trong quá trình thực tập tại Công ty. Vì thời gian và trình độ hiểu biết có hạn nên đề tài không tránh khỏi những thiếu xót và khuyết điểm, mong thầy cô giáo đóng góp ý kiến để đề tài được hoàn thiện và có tính thiết thực hơn.