Mã tài liệu: 134279
Số trang: 109
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Nền kinh tế thị trường đòi hỏi các chủ thể tham gia phải biết tôn trọng các qui luật kinh tế khách quan của nó, trong đó có qui luật cơ bản: Cạnh tranh. Nền kinh tế thị trường càng phát triển thì cạnh tranh càng gay gắt. Các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn tại và phát triển không còn lựa chọn nào khác là phải sẵn sàng chấp nhận cạnh tranh. Hơn thế nữa, nền kinh tế Việt Nam không thể đứng ngoài thị trường thế giới: Năm 2002, Hiệp định thương mại Việt Mỹ thực tế đi vào cuộc sống kèm theo lộ trình đi tới tự do hoá hoàn toàn thương mại và đầu tư. Năm 2003, khu vực mậu dịch tự do asean (AFTA) bắt đầu có hiệu lực. Và những năm tiếp theo, chúng ta sẽ gia nhập WTO. Đó là những thời khắc có ý nghĩa sống còn đối với nền kinh tế nước nhà. Doanh nghiệp Việt Nam, sản phẩm Việt Nam sẽ phải chiến đấu ngay trên sân nhà và trên sân chơi toàn cầu để tồn tại. Khi mọi hàng rào mậu dịch sẽ phải lần lượt gỡ bỏ, để có đủ sức cạnh tranh, thì một điều chắc chắn là các doanh nghiệp phải tự làm mạnh thêm nội lực của bản thân mình về các mặt vốn, công nghệ, lao động..., phải tăng cường đầu tư để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
Công ty bánh kẹo Hải Châu là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh bánh kẹo, trước những thay đổi của môi trường cạnh tranh đ• không phải không gặp những lúng túng khó khăn. Nhưng với sự nỗ lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ l•nh đạo và toàn thể CBCNV trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà nổi bật là hoạt động đầu tư, Công ty đã từng bước phát triển và trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo hàng đầu cả nước.Tuy nhiên, những gì Công ty đạt được mới chỉ là bước đầu, phía trước còn rất nhiều thử thách. Cạnh tranh trên thị trường bánh kẹo rất quyết liệt. Rào cản gia nhập ngành không lớn nên ngày càng nhiều cơ sở sản xuất bánh kẹo mọc lên. Điều đó đòi hỏi Công ty bánh kẹo Hải Châu không ngừng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của mình để chiến thắng các đối thủ, tiếp tục giữ vững và mở rộng thị trường.
Đề tài ngoài phần mở đầu và kết luận gồm có 3 chương được kết cấu như sau:
Chương 1. Đầu tư với việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Chương 2. Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hải Châu.
Chương 3. Một số giải pháp về đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hải Châu.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 106
👁 Lượt xem: 354
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 550
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 410
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 50
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 75
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 285
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 483
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 36
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 63
👁 Lượt xem: 305
⬇ Lượt tải: 17
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 109
👁 Lượt xem: 483
⬇ Lượt tải: 18