Mã tài liệu: 25109
Số trang: 41
Định dạng: docx
Dung lượng file: 446 Kb
Chuyên mục: Quản trị kênh phân phối
Tổ chức và quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm là chức năng quản trị quan trọng của các doanh nghiệp. Nội dung chủ yếu của hoạt động tiêu thụ sản phẩm là tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của doanh nghiệp trên thị trường. Hệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nó như huyết mạch của một cơ thể sống, nếu thiếu hệ thống kênh phân phối thì doanh nghiệp khó có thể tồn tại và phát triển. Việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống kênh phân phối giúp doanh nghiệp tạo lập và duy trì được lợi thế canh tranh dài hạn trên thị trường. Vì vậy việc tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối hiệu quả là vấn đề cấp bách đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt trong xu thế hội nhập khi các đối thủ cạnh tranh đang mạnh lên từng ngày và không chỉ các đối thủ trong nước mà còn là các doanh nghiệp mạnh của nước ngoài.
Các biện pháp về sản phẩm, quảng cáo, khuyến mại, cắt giảm giá bán… chỉ tạo được lợi thế trong ngắn hạn. Việc tập trung phát triển mạng lưới kênh tiêu thụ sản phẩm giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì được lợi thế cạnh tranh trong dài hạn. Tạo lập và phát triển hệ thống kênh phân phối đòi hỏi thời gian, trí tuệ , tiền của, sức lực… nên các doanh nghiệp khác không dễ dàng làm theo. Do đó ngay từ những ngày đầu thành lập Công ty TNHH Ngọc Quyền đã chú trọng phát triển hệ thống kênh phân phối, thông qua hệ thống các siêu thị, cửa hàng, các đại lý bán buôn bán lẻ các trung tâm thương mại trên khắp cả nước về các sản phẩm sắt thép …. đã được phân phối rộng rãi trên thi trường cả nước.
Tuy nhiên, với sự cạnh tranh trong ngành sắt thép ngày càng gay gắt hơn khi mà xuất hiện thêm rất nhiều các Công ty kinh doanh sắt thép gây ra những khó khăn nhất định của môi trường kinh doanh như: giá cả thị trường quốc tế luôn biến động, thiếu nguồn nguyên vật liệu đầu vào… Vì vậy các sản phẩm có được tiêu thụ ngay hay không tuỳ thuộc rất nhiều vào hoạt động của kênh phân phối.
Một hệ thống kênh phân phối hoàn chỉnh, hoạt động có hiệu quả phụ thuộc rất nhiều vào công tác tổ chức thiết kế, lựa chọn, quản lý kênh. Kênh phân phối hoạt động có hiệu quả hay không là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại trong việc thực hiện mục tiêu của công ty.
Nội dung chính của đề tài được chia thành 3 chương:
Chương 1: Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Ngọc Quyền.
Chương 2: Thực trạng hoạt động và tổ chức hệ thống kênh phân phối của Công ty TNHH Ngọc Quyền.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối tại thị trường bán lẻ của Công ty TNHH Ngọc Quyền.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 40
👁 Lượt xem: 634
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 43
👁 Lượt xem: 3151
⬇ Lượt tải: 28
📎 Số trang: 43
👁 Lượt xem: 384
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 58
👁 Lượt xem: 539
⬇ Lượt tải: 20
📎 Số trang: 2
👁 Lượt xem: 1407
⬇ Lượt tải: 23
📎 Số trang: 44
👁 Lượt xem: 580
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 42
👁 Lượt xem: 172
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 42
👁 Lượt xem: 304
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 480
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 83
👁 Lượt xem: 809
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 75
👁 Lượt xem: 621
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 36
👁 Lượt xem: 298
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 41
👁 Lượt xem: 820
⬇ Lượt tải: 16