Cùng với xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế đang diễn ra ngày càng gay gắt, việc Việt Nam chính thức gia nhập và trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO, đem lại cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành chè Việt Nam nói riêng nhiều cơ hội về giao lưu, hợp tác, tiếp thu công nghệ, tranh thủ vốn đầu tư, mở rộng thị trường…Bên cạnh những thuận lợi đó, cũng đặt ra không ít những thách thức đối với doanh nghiệp Việt Nam: Phải cạnh tranh trong môi trường khốc liệt, lại yếu kém hơn về khoa học công nghệ… đòi hỏi các doanh nghiệp nói chung và Tổng công ty (TCT) Chè Việt Nam nói riêng phải tự hoàn thiện mình, hòan thiện tổ chức sản xuất, chế biến và tiêu thụ sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh, chất lượng sản phẩm. Trong đó chú trọng khâu tổ chức tiêu thụ là khâu rất quan trọng có ý nghĩa quyết định đối với cả quá trình kinh doanh và sự sống còn của sản phẩm cũng như của doanh nghiệp.

Sự nghiệp muốn thành công, một công việc muốn đạt kết quả, trước hết phải có đường lối, chủ trương đúng và qua một quá trình tổ chức thực hiện công phu, theo một kế hoạch chặt chẽ với những giải pháp thiết thực, hữu hiệu. Sức mạnh của doanh nghiệp là ở tổ chức, quản lý, nhưng khó khăn bắt đầu ngay từ chỗ chúng ta chưa thấy hết tầm quan trọng, sức mạnh, tính chất và vai trò quyết định của tổ chức và quản lý đối với quá trình hoạt động kinh doanh nói chung và tổ chức tiêu thụ nói riêng.

Kết cấu đề tài:

Chương I: Một số lý luận chung và thực tiễn về tổ chức tiêu thụ sản phẩm chè ở Việt Nam

Chương II: Thực trạng tổ chức tiêu thụ chè ở TCT chè Việt Nam

Chương III: Một số giải pháp chủ yếu để đẩy mạnh tổ chức tiêu thụ sản phẩm chè ở TCT chè Việt Nam