Mã tài liệu: 83048
Số trang: 11
Định dạng: docx
Dung lượng file: 60 Kb
Chuyên mục: Quản trị doanh nghiệp
Bước sang nền kinh tế thị trường đã không ít doanh nghiệp phải đối mặt với việc tồn tại hay giải thể. Tồn tại và phát triển được trong cơ chế thị trường không phải là chuyện đơn giản, điều cơ bản là nắm bắt được quy luật và hoạt động theo quy luật thị trường. Cơ chế thị trường làm cho các doanh nghiệp phải vận động nhiều hơn, năng động suy nghĩ tìm tòi và định hướng được cho mình. Cùng với sự thay đổi cơ chế kinh tế, những khái niệm về thị trường, về marketing, những quy luật thị trường mới được nhìn nhận đúng và dần được áp dụng. Công ty Khoá Việt Tiệp là một doanh nghiệp Nhà nước từ khi thành lập cho đến nay cũng đã trải qua những bước thăng trầm của giai đoạn chuyển đổi. Đã có lúc tưởng như xí nghiệp bị gíải thể, công nhân và cán bộ của công ty người thì về hưu non hoặc buôn bán nhỏ, xí nghiệp để công nhân làm thêm công việc khác như làm tăm tre, đũa...sau đó từng bước phát triển. Đạt được kết quả này là nhờ ban lãnh đạo sáng suốt tìm ra đúng hướng đi cho công ty, xác định được mục tiêu của mình. Đó là cả quá trình tìm ra câu trả lời cho câu hỏi sản xuất cái gì? Cho ai? Và như thế nào?
Tiêu thụ sản phẩm không phải là kiến thức mới mẻ, xong để nhìn nhận đúng đắn về quá trình này cũng không đơn giản. Hiện nay, đời sống nhân dân được nâng cao, nhu cầu về hàng hoá không chỉ đủ nữa mà cần phải đẹp, phải cảm thấy thoải mái nhất khi mua hàng đó là cơ hội và cũng là thách thức khi doanh nghiệp muốn bán được hàng. Đưa sản phẩm hàng hoá ra thị trường sau một thời gian sản xuất cũng là bắt đầu những khó khăn để khách hàng trả tiền cho hàng của mình. Vì có rất nhiều chở ngại mà doanh nghiệp phải đối mặt. Quá trình này bắt đầu khi doanh nghiệp nghiên cứu thi trường để biết được thị trường cần hàng gì? Số lượng , chủng loại là bao nhiêu? Sau đó hàng được tiến hành sản xuất, sau một thời gian nhất định phải đáp ứng đúng và đủ theo yêu cầu của khách hàng và được khách hàng chấp nhận và thanh toán tiền hàng. để có thể tiếp tục sản xuất và mở rộng sản xuất doanh nghiệp phải tạo dựng uy tín cho mình để khách hàng tiếp tục hợp tác kinh doanh cùng mình. Tạo dựng uy tín không thể trong một thời gian nhất định mà là khoảng thời gian dài.
Kết cấu đề tài:
Phần I : Cơ sở lý luận về tiêu thụ sản phẩm
Phần II : Tình hình tiêu thụ sản phẩm tại công ty khoá Việt Tiệp
Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của CT KVT
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 571
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 373
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 407
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 459
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 142
👁 Lượt xem: 628
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 24
👁 Lượt xem: 444
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 91
👁 Lượt xem: 456
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 70
👁 Lượt xem: 515
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 416
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 44
👁 Lượt xem: 1558
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 44
👁 Lượt xem: 225
⬇ Lượt tải: 6
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 739
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 11
👁 Lượt xem: 858
⬇ Lượt tải: 20