Công ty công trình giao thông 116 là một đơn vị trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Công trình giao thông 1, với bề dày trên 30 năm hoạt động - nơi em chọn làm địa điểm thực tập cho mình. Trong giai đoạn hiện nay, công ty đang gấp rút hoàn thành thủ tục để cổ phần hoá theo lộ trình quy định của Nhà nước. Hàng loạt vấn đề bắt đầu phát sinh, mà một trong những vấn đề đó là làm thế nào để có thể xây dựng cho công ty một nền văn hoá mạnh (tiên tiến, bản sắc và hướng tới mục tiêu) phù hợp với điều kiện mới (cơ cấu mới, nhân sự thay đổi, điều lệ mới, hình thức hoạt động mới,…).

VHDN là một đề tài đã được em quan tâm từ lâu. Giai đoạn thực tập sẽ là một cơ hội tốt để em trình bày những hiểu biết của bản thân về Văn hoá doanh nghiệp cũng như đưa ra những đề xuất trong việc phát triển văn hoá tại Công ty Công trình giao thông 116.

Văn hoá doanh nghiệp là một khái niệm khá trừu tượng nên trong bài viết này, em không đưa vào nhiều những số liệu định lượng mà chủ yếu là những số liệu định tính thông qua phương pháp quan sát và điều tra văn hoá. Em tiến hành nghiên cứu văn hoá công ty thông qua một quy trình quản lý và sau đó sử dụng mô hình SWOT để đưa ra chiến lược phát triển văn hoá cho công ty

Chương I :Cơ sở lý luận về văn hoá doanh nghiệp

Chương I: Thực trạng văn hoá doanh nghiệp

Chương III: Phát triển văn hoá doanh nghiệp