Phân tích chiến lược cấp chức năng của công ty Vinamilk

Lời nói đầu

     Trong những năm vừa qua, mặc dù đã phải cạnh tranh với các sản phẩm sữa và các sản phẩm chế biến từ sữa khác của thị trường trong và ngoài nước. Bằng mọi nỗ lực, công ty Vinamilk đã duy trì được vai trò của mình trên thị trường và vị thế cạnh tranh với các nhãn hiệu sữa nước ngoài tại Việt Nam

     Với mục đích phân tích công ty Vinamilk để đưa ra các nền tảng, đồng thời cách thức công ty xây dựng lợi thế cạnh tranh. Vì vậy, tôi xin phép được đưa ra chiến lược cấp chức năng của công ty Vinamilk nhằm giúp đỡ công ty duy trì lợi thế cạnh tranh

     Nhân dịp này, tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn tới giảng viên Đỗ Tiến Long đã cung cấp tài liệu, còng nh­ những bài giảng tại lớp để bài thực hiện bản phân tích này

Sinh viên : Vò Hương Trà

I . Tổng quan về doanh nghiệp

1. Quá trình phát triển

     Năm 1976, Công ty Sưó - Cà phê miền Nam chính thức được thành lập

     Năm 1989, Công ty Sưó - Cà phê miền Nam được chuyển giao về Bộ Công Nghiệp thực phẩm và đổi tên thành Xí nghiệp liên hiệp Sữa - Cà phê - Bánh kẹoI

     Năm 1989, Xí nghiệp liên hiệp Sữa - Cà phê - Bánh kẹo I chỉ có 3 nhà máy trực thuộc

     Năm 1992, Xí nghiệp liên hiệp Sữa - Cà phê - Bánh kẹo I chính thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) trực thuộc Bé Công Nghiệp nhẹ chuyên sản xuất chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa

     Năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) đã xây dựng thêm 1 nhà máy sữa ở Hà Nội để phát triển thị trường tại Hà Nội, và cũng để để phát triển thị trường tại miền Bắc, nâng tổng số nhà máy trực thuộc lên con số 4

     Năm 1996, Xí nghiệp liên doanh sữa Bình Định tại Quy Nhơn ra đời, góp phần thuận lợi đưa sản phÈm của Vinamilk phục vụ rộng rãi khắp đến người tiêu dùng khu vực miền Trung

Năm 2000 và 2002, Công ty đã tiến hành xây đựng thêm nhà máy sữa và các xí nghiệp kho

Năm 2004, Công ty sữa chuyển thành Công ty cổ phần sữa Việt Nam(Vinamilk)

Trang 10