Mã tài liệu: 30327
Số trang: 86
Định dạng: docx
Dung lượng file: 531 Kb
Chuyên mục: Quản trị chiến lược
Gia nhập WTO (7/11/2006), kinh tế Việt Nam hội nhập sâu hơn, toàn diện hơn vào nền kinh tế thế giới. Hội nhập vào nền kinh tế thế giới trong bối cảnh hiện nay mang đến cho các doanh nghiệp Việt Nam cả lợi ích cơ hội lẫn thách thức và nguy cơ. Trong đó, khó khăn lớn nhất là cạnh tranh trong điều kiện không cân sức trong cuộc cạnh tranh gay gắt. Từ nay trở đi, các doanh nghiệp Việt Nam càng chịu sức ép mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới. Trước tình hình mới, bước vào sân chơi, thị trường buôn bán toàn cầu, để có thể trụ lại, phát triển và tiếp tục khằng định vị trí của mình trong điều kiện mới, yêu cầu đối với các doanh nghiệp nước ta là phải thành công trong hội nhập, phải nhanh chóng nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của từng sản phẩm, hàng hóa cũng như của toàn doanh nghiệp.
Công ty Airimex là đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu chuyên ngành của ngành Hàng không. Sau gần 18 năm hoạt động kinh doanh, công ty đã gặt hái được nhiều thành công, từng bước đưa Airimex tiến vững chắc trong lĩnh vực kinh doanh chính là kinh doanh xuất nhập khẩu chuyên ngành của ngành Hàng không và mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh sang nhiều lĩnh vực khác như xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp, y tế, giao thông vận tải... Cũng như các doanh nghiệp Việt Nam khác, quá trình hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế mang đến cho Airimex nhiều cơ hội và thách thức mới. Do đó, trong tiến trình hội nhập chung của đất nước, công ty Airimex cần phải phát huy thế mạnh của công ty Airimex, tận dụng được các cơ hội mà quá trình hội nhập đưa đến, vượt qua thách thức, khó khăn, hạn chế tối đa điểm yếu nhằm mục đích tồn tại và phát triển, giữ vững và nâng cao vị thế, uy tín, thị phần, hiệu quả kinh doanh của công ty Airimex trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu chuyên ngành hàng không và trong các lĩnh vực kinh doanh khác. Tóm lại, để thành công trong bối cảnh hiện nay, giải pháp tổng hợp, quan trọng nhất của công ty Airimex là phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Kết cấu:
Chương 1: Sự cần thiết của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp
Chương 2: Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng không Airimex
Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng không Airimex
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 70
👁 Lượt xem: 592
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 477
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 565
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 574
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 329
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 94
👁 Lượt xem: 528
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 512
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 85
👁 Lượt xem: 559
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 59
👁 Lượt xem: 605
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 75
👁 Lượt xem: 413
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 75
👁 Lượt xem: 551
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 424
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 556
⬇ Lượt tải: 18