Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu, Việt nam đang vươn mình ra thế giới, thị trường cho các doanh nghiệp Việt Nam triển vọng ngày càng mở rộng nhưng đồng thời cũng bị thu hẹp và rút ngắn lại. Thực tiễn đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược cạnh tranh mới, phù hợp để tồn tại và phát triển. Và một trong những công việc quan trọng là việc mở rộng thị trường sản phẩm cho doanh nghệp.

Năm 2008 là năm đặc biệt khó khăn đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến động phức tạp. Giá dầu thô, sắt thép và nhiều loại nguyên vật liệu, vật tư liên tục thay đổi ở mức cao gây áp lực cho sản xuất, làm tăng giá thành sản xuất cũng như giá cả nhiều loại hàng hóa tiêu dùng. Tuy nhiên, rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn giữ vững được thương hiệu của mình trên thị trường. Có thể kể đến một số thương hiệu như: ổn áp Lioa, ổ cắm điện Sino, bóng đèn Philips, đệm Kim Đan,…Qua quá trình nghiên cứu tại Công ty cổ phần Tiêu Chuẩn Việt, tôi đã được tìm hiểu và biết đến sản phẩm ổn áp Standa. Đây là sản phẩm mới, xâm nhập vào thị trường khá muộn so với các đối thủ khác nhưng đã đạt được một số thành công đáng kể. Ổn áp mang thương hiệu STANDA của công ty cổ phần Tiêu Chuẩn Việt sớm khẳng định được chỗ đứng trên thị trường và được khách hàng tin dùng trong nhiều năm qua. Tuy nhiên, việc lựa chọn và sử dụng, quản lý các kênh phân phối sao cho có hiệu quả, cùng với việc tìm cách mở rộng thị trường phân phối để đáp ứng nhiều hơn nữa nhu cầu của người tiêu dùng là một vấn đề rất cần thiết và đòi hỏi sự nghiên cứu kĩ lưỡng, thận trọng.

Nội dung tóm tắt

Phần 1: Cơ sở lý luận: các vấn đề cơ bản về phân phối

Phần 2: Thực trạng tình hình thị trường sản phẩm ổn áp Standa của công ty cổ phần Tiêu Chuẩn Việt

Phần 3: Một số giải pháp mở rộng hệ thống kênh phân phối sản phẩm ổn áp Standa