Ngành đường sắt Việt Nam trải qua một quá trình lịch sử phát triển lâu dài, ra đời từ ngày đất nước còn trong ách đô hộ, trải qua một quá khứ anh hùng cùng cả nước chống lại đế quốc xâm lược, góp phần công sức to lớn vào thống nhất đất nước. Ngày nay, trong sự nghiệp phát triển ngành cũng trở thành ngành kinh tế chủ chốt của đất nước.

Cùng với quá trình phát triển của nền kinh tế thị trường ở Việt Nam, ngành đường sắt cũng từng bước đi lên. Tuy nhiên, trong sự phát triển của mình ngành phải đương đầu với rất nhiều khó khăn thử thách, với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường. Do vậy, trong sự phát triển đi lên ngành cần có sự nỗ lực hết mình.

Trong công tác kế hoạch, kể từ khi chuyển sang cơ chế mới ngành đã có những thay đổi phù hợp. Công tác lập kế hoạch đã được ngành đặc biệt chú ý. Và giờ đây, khi chuyển sang mô hình Tổng công ty Nhà nước, công tác kế hoạch lại càng phải được nâng cao. Đặc biệt, trong tổ chức thực hiện kế hoạch ngành cần coi trọng tính hiệu quả để không chỉ thực hiện đúng chỉ tiêu kế hoạch mà còn thực hiện vượt mức chỉ tiêu.

Do vậy, trong đề tài này em xin đưa ra một số “Giải pháp nâng cao việc thực hiện chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh vận tải đường sắt ở Liên hiệp ĐSVN”. Với đề tài này em mong rằng sẽ đóng góp vào nâng cao hiệu quả của công tác thực hiện kế hoạch của Liên hiệp ĐSVN mà nay là Tổng công ty vận tải Đường sắt Việt Nam.

Chương I Khái luận chung về kế hoạch và vận tải đường sắt

Chương II

tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh vận tải của liên hiệp đường sắt Việt Nam

Chương III

Giải pháp nâng cao việc thực hiện kế hoạch kinh doanh vận tải ở Tổng công ty vận tải đường sắt Việt Nam