MỞ ĐẦU

Nền kinh tế thị trường đã đưa đến cho các doanh nghiệp Việt nam khái niệm “Thương trường là chiến trường”. Quả thực, trong thời đại hiện nay các Doanh nghiệp phải cạnh tranh nhau trên một chiến trường không có tiếng súng nổ. Doanh nghiệp nào nắm bắt kịp thời và chớp lấy thời cơ thì Doanh nghiệp đó thắng thế.

Công ty TM XNK Viễn đông là một doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng Pha lê nhập ngoại vì thế kế hoạch kinh doanh là khâu quan trọng bậc nhất nhằm mang lại mục tiêu lợi nhuận của công ty. Những năm vừa qua nhờ vào phương pháp lập kế hoạch đúng đắn mà doanh thu của công ty tăng lên đáng kể qua các năm, tạo ra được sức cạnh tranh giúp công ty có chỗ đứng trên thương trường. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện nó cũng bộc lộ nhiều hạn chế.

bài làm bao gồm:

Chương I : Những vấn đề lý luận cơ bản về kế hoạch trong doanh nghiệp

Chương II: Thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty TMXNK Viễn Đông

Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty TMXNK Viễn Đông